適應社會，適應市場，發展企業
時間：2006/3/15
2006年我公司面臨機遇與危機共存的一年，也是發展還是消亡的關鍵一年，作為一個施工企業，工程是生命的源泉，利潤是成長的動力。
一、適應社會、適應市場
改變原有的不適應企業發展的制度，不斷更新，隨機而變，才能提高自己。一個施工企業沒有工程，工程量少，就無發展可言。在新的市場經濟環境下，應以市場信息、市場運作為工程承包實現的重點，成立新的工程公關部門或兼職部門，以工程量大小、利潤是否豐厚、社會效益大小與對企業未來發展的影響，體現該部門的經濟效益，工程運作要有企業領導主抓，資金的支持，減少企業管理人數，提高工作效率，加強工作細節，真正做到一人多職、責任落實，工作有目標，部門負責人定期檢查、詢問。
二、了解自己、提高自己
世上最難完全了解的是自己，最難克服的是自己，一個企業不管如何發展，人是根本。作為一個企業的管理者，要了解自己、了解員工、溝通順暢，才能使指令被執行者接受。如何才能圓滿完成。在每年的培訓計劃中，應加大培訓范圍，使各部門主要員工能夠了解企業在市場經濟環境中的現狀，了解自己今后應努力發展的方向，明確公司目前發展目標。企業的正常發展需要向蒙牛集團那樣：可以容忍悲壯的失敗，卻不能容忍體面的放棄。每一次失敗是要付出代價的，成敗有因，我們應多詢問一下事情的起因，問題的成敗不管是誰都應負責。企業需要這樣的制度，獎罰分明，上下員工能夠順利溝通，在工作中才能夠用人得當，發揮其才能，企業工作氛圍和諧、工作勤奮。
三、工程項目管理科學化
經過一年的分公司撤銷，項目部獨立管理，公司應加大對工程項目的支持力度，完善管理制度，責、權、利進一步落實，真正做到對工程項目服務，在管理的基礎上做好指導工作，加強對內部機械設備管理工作，施工淡季做設備保養，機械人員培訓，大型設備有專人管理，工程項目施工管理方面應建立一支、多支比較穩定的隊伍，以完成較大工程需要，也是應對競爭對手的需要，加強項目管理信息建設，多參觀學習新的施工工藝、方法，新型建材的了解，編制各種管理辦法應吸取同行業成功經驗，根據自己的企業特點、環境，編制具有創新性的可行的管理辦法，各項目部之間加強橫向聯合，避免資源浪費。（王志勇）
一、適應社會、適應市場
改變原有的不適應企業發展的制度，不斷更新，隨機而變，才能提高自己。一個施工企業沒有工程，工程量少，就無發展可言。在新的市場經濟環境下，應以市場信息、市場運作為工程承包實現的重點，成立新的工程公關部門或兼職部門，以工程量大小、利潤是否豐厚、社會效益大小與對企業未來發展的影響，體現該部門的經濟效益，工程運作要有企業領導主抓，資金的支持，減少企業管理人數，提高工作效率，加強工作細節，真正做到一人多職、責任落實，工作有目標，部門負責人定期檢查、詢問。
二、了解自己、提高自己
世上最難完全了解的是自己，最難克服的是自己，一個企業不管如何發展，人是根本。作為一個企業的管理者，要了解自己、了解員工、溝通順暢，才能使指令被執行者接受。如何才能圓滿完成。在每年的培訓計劃中，應加大培訓范圍，使各部門主要員工能夠了解企業在市場經濟環境中的現狀，了解自己今后應努力發展的方向，明確公司目前發展目標。企業的正常發展需要向蒙牛集團那樣：可以容忍悲壯的失敗，卻不能容忍體面的放棄。每一次失敗是要付出代價的，成敗有因，我們應多詢問一下事情的起因，問題的成敗不管是誰都應負責。企業需要這樣的制度，獎罰分明，上下員工能夠順利溝通，在工作中才能夠用人得當，發揮其才能，企業工作氛圍和諧、工作勤奮。
三、工程項目管理科學化
經過一年的分公司撤銷，項目部獨立管理，公司應加大對工程項目的支持力度，完善管理制度，責、權、利進一步落實，真正做到對工程項目服務，在管理的基礎上做好指導工作，加強對內部機械設備管理工作，施工淡季做設備保養，機械人員培訓，大型設備有專人管理，工程項目施工管理方面應建立一支、多支比較穩定的隊伍，以完成較大工程需要，也是應對競爭對手的需要，加強項目管理信息建設，多參觀學習新的施工工藝、方法，新型建材的了解，編制各種管理辦法應吸取同行業成功經驗，根據自己的企業特點、環境，編制具有創新性的可行的管理辦法，各項目部之間加強橫向聯合，避免資源浪費。（王志勇）
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