公司召開標準體系及總體戰略規劃發布會
時間：2016/2/1
為進一步實現公司生產、經營各個環節的標準化管理，推動并保障公司取得良好經濟效益和社會效益，同時更好地指導公司在2016年至2025年期間的發展方向，明確發展目標，實現持續、穩步發展，
公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮、王秀稔，中層管理人員，深圳市中企慧成管理技術有限公司（簡稱中企慧成公司）胡圣浩博士參加了本次會議，會議由副總經理董文紅主持。
會上，首先副總經理趙少斌宣讀了《關于印發工作標準、技術標準、管理標準的通知》；隨后，紀檢書記王漢鉦向大家宣讀了《標準化工作總結》，總結了過去一年中標準化建設工作取得的成績，標準體系已建立，技術標準、管理標準、工作標準已相繼梳理完善；同時，王書記向大家宣貫了標準化方針，即“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監管、凡事有據可查”，和標準目標，即“2015年建立起規范的企業標準體系，2016年通過‘標準化良好行為企業’AAA級確認，三年內通過AAAA級確認目標”。
其后，工會主席李淑禮宣讀了《關于印發總體發展戰略規劃的通知》，副總經理孫超宣讀《總體發展戰略規劃總結》。2015年，公司與中企慧成公司共同組成“滄州市政十三五戰略規劃項目組”，撰寫完成了《總體發展戰略規劃報告》和《戰略支撐與保障建議報告》、《總部組織與管控模式報告》、《領導力素質模型構建報告》、《資本運營戰略報告》、《商業模式設計戰略報告》等五項子報告。
然后胡圣浩博士代表“滄州市政十三五戰略規劃項目組”，對總體發展戰略規劃的部分內容，公司的戰略定位、發展模式和各業務發展戰略進行了概括性的講解和宣貫。
最后公司董事長吳英彪對上述兩項工作進行總結，說了幾點感受：
一、標準化是企業發展的必由之路
首先我們要提高認識，許多優秀的先進企業印證了標準化是企業發展的必然選擇，是企業長治久安的重要舉措，我們也別無選擇，必須走好標準化道路。個別沒有實行標準化的企業，只是能在外部環境較好的情況下，有較好的發展，但不能真正實現企業騰飛，標準化就是實現企業騰飛的翅膀。技術標準規范公司的生產行為，管理標準規范公司的經營過程，工作標準規范公司員工的個人行為，不實現標準化企業終將被淘汰。
過去一年，技術部完成了對技術標準的梳理工作，總計1041項，其中公司自主編制的行業標準、地方標準、各級工法、作業指導書等共198項，由此可以看出我們制定的標準相對還很少。真正優秀的企業就是行業標準的制定者，生產標準的企業一定是該行業的領路人，一定能取得高額的效益，所以我們不能只跟在后面跑，要做領航者，要不斷努力爭取當制定標準的先行者。我們每個人都要加強學習，掌握標準，積極適應新常態。
二、標準體系是公司的重要成果
公司2015年全年召開了72次總經理辦公會，將公司在不同范圍執行的，不同單位發布的，沒有覆蓋到的、重疊的制度都進行了梳理，全年共審議了172個管理制度，同時將管理制度中長期執行有效且符合管理標準基本要求的，納入了公司管理標準體系。
這一年，公司做了許多工作，通過梳理工作標準，將公司的每個崗位都進行了規范；梳理管理標準體系的過程就是對公司整個管理梳理的過程，發現的問題及時解決，將那些執行起來不順暢、不協調、不適宜的、職能重疊的立即進行了改正，這樣不斷進行內部變革與改進以更好地適應外部環境和形勢。
所有的標準不僅僅是寫在紙上的條文，制定的標準都是凝聚了公司所有人員的努力與智慧，每項標準都是經過總經理辦公會反復的推研與討論的，是公司經營管理方面的重要成果，所以大家一定要嚴格執行，在執行的過程中再發現深層次的問題，再進行完善。
三、標準化的重點在于落實
所有的標準都已經發布實施，標準的生命力就是靠實施，只有通過實施標準，才能驗證標準的適宜性、充分性和有效性。落實標準首先就是要學習，要將涉及到自身工作的相關標準學好，各單位要對主控和執行的制度進行自查，檢查制度的執行情況及執行過程是否存在問題，這也是促進大家學習的過程。只有將各項標準學懂、學通，才能將各項標準落實到位。整個公司就一部“大機器”，每個部門就是機器不同的零件，一個公司如果想經營的好就需要公司的每個部門都良好的運行，良好的運行就需要標準化這種機制。
四、方向有了，路子要自己探索
過去五年，公司戰略有效地指導了公司的發展。新的戰略規劃為公司未來5年的發展指明了方向，為公司保持內部活力，迎接新的挑戰，滿足客戶需求起到了指導意義。公司要通過戰略轉變，真正實現生產經營與資本經營的雙輪驅動，來擺脫企業困境，擺脫低層次低效益的情況。
大家不但要會修路，還要懂金融、懂得資本經營。與滄州銀行相比，今年公司的年產值不如滄州銀行的年利潤；分析美國的建筑行業，美國建筑工人90%都是墨西哥人，美國人只是掌握了整個建筑行業的塔尖位置，這就是升級。要想實現公司跨越式的發展就必須經濟轉型，新的戰略規劃給公司指明了方向，但怎么走，用什么措施發展，還要我們自己去摸索。
沒有資本經營就沒有發展，沒有產業經營就沒有穩定。如何運用資金進行高效投資，如何使得現有的產業經營和未來的資本經營協調好、互相借勢發展，這都需要公司所有人不斷地進行探索。
講話的最后，吳董事長號召大家堅定信心，團結奮進。他說：“過去的一年很困難，但公司堅強地走過來了，我們沒有倒下，能夠活著就是勝利。對于未來我們要堅定信心，通過‘標準化’與‘戰略規劃’兩項扎實的工作，為公司今后的發展奠定堅實的基礎?；蛟S在過程中，我們會遇到各種波折，但只要我們一直在努力、一直在探索，把公司的基礎工作夯實，相信2016年我們會有一個更好的開端?！?SPAN lang=EN-US>
企業管理部 劉 超
下一篇：公司派員參加2017中國尾礦與建筑固廢再生利用技術交流會
