技術部檢查渤海新區工程并組織召開質量會議
時間：2013/3/22
首先，張經理對大家一直以來積極支持配合公司技術工作表示感謝，她說，我們有共同的目標，為了實現這個目標，大家組織了一支能打硬仗，有頑強意志和堅忍不拔品質的優秀團隊，看到墻壁上掛滿的錦旗以及來自甲方、監理等方方面面的高度贊譽，就看到了大家的努力與付出?？偨Y起來我認為用“三個有”來概括，一是有干勁，無數次連續奮戰幾天幾夜，大家從來沒有叫苦叫累，總是充滿了激情和斗志；二是有正氣，盡管施工中困難重重，但大家依然快樂面對，充滿團結與和諧的氣氛；三是有效果，2012年盡管受環境影響，工程少且市場競爭激烈，但渤海新區分公司仍然完成較高的產值，并且保證了施工質量。這些都體現了我們市政人的優秀品質，需要不斷繼承和發揚。
接著，張經理就抓好今年的技術質量工作提出了五點要求：
1、抓好日常的質量管控工作，做好開工前的技術準備。例如：施工技術交底，第一次工地會議，施工方案等；做好施工過程中的控制，注意每個分項要有自查和驗收，確保不返工；做好工程的資料整理及竣工驗收，確保一次驗收合格。
2、在質量管控中，推行“零缺陷”管理的理念，建“零缺陷”管理團隊，即將每項工作的第一次就做正確，不出現質量問題，不出現返工等現象。
3、對于砌體工程和水泥混凝土工程施工質量要有新突破，消除影響工程整體質量的“瓶頸”問題。砌體工程施工要用專業施工隊伍，提高專項施工能力，混凝土工程要嚴格執行配合比審批制度，按要求控制坍落度等關鍵指標，對于大體積混凝土澆筑等特殊施工要做好預案，也要及時和技術部與華通公司聯系溝通，確保施工質量。
4、加強文字的學習，提高書面總結材料的質量。要求項目經理親自把關，對項目部上報的總結材料認真審核，確保上報材料的真實、無誤。
5、為確保公司科研及技術工作的順利開展，基層單位QC小組活動、工法編制、新技術應用還需進一步推動，希望大家積極行動起來，做好宣傳與推動工作，技術部也將加強指導監督與管理，整體推動公司技術科研工作再上新水平。
最后，渤海新區分公司經理廖志強代表分公司及各項目部發言，他說，感謝公司技術部我們工作的認可。市場開拓存在很多的困難，面對今年的產值目標感到壓力很大，大家明白工程來得很不容易，也希望大家認真落實此次會議的各項要求，用實際行動支持技術部的工作，共同努力，確保完成全年目標。
此次檢查及會議，為渤海新區及周邊地區的工程施工質量提出了更高的目標和要求，相信通過大家的共同努力，公司的工程技術質量管理工作一定會再上新臺階！
技術部 王春香
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