公司黨委召開民主生活會
時間：2014/1/15
一元復始，萬象更新。1月6日，公司黨委民主生活會在市政大廈七數會議室召開，此次會議結合黨的群眾教育路線活動成果及公司工作實際，確定主題為“改進工作作風，提高工作質量，凝聚發展合力，加快發展步伐”。會議由黨委書記馬安全主持。
為召開好此次會議，公司黨委多次召開督導會，并面向基層各單位就公司黨委成員在改進工作作風、服務基層、工作管理等方面征求意見和建議，黨委成員積極與分管部門及單位負責人進行交流談話，聽取基層聲音，為開好民主生活會做好充分準備。會上，各位黨委委員結合自身工作及會議主題，全面回顧2013年工作中取得的成績、存在的問題，找出差距，制定措施，明確努力方向，謀劃好下年度工作。同時就個人勤政廉政進行自我剖析，開展批評和自我批評，成員間的敞開心扉、坦誠公布，達到了統一思想、形成共識、共同提高的目的。
公司黨委副書記、總經理吳英彪就民主生活會的作用及公司召開此次民主生活會的意義進行了闡述，他說：“民主生活會，是我黨的一個優良傳統，起到純潔隊伍、增進團結、形成共識，加強凝聚力的作用。按照團結——批評——團結的方式，查找不足、改進作風，提高組織的戰斗力，從而干好各項工作。同時，開好民主生活會在我公司黨委是一個優良傳統。這次民主生活會對2013年的工作進行總結，為2014年的工作定下基調，對一年的工作有很大的指導作用。今年的民主生活會較往年準備得早，在開展“黨的群眾路線教育實踐活動”中，即研究了如何開好民主生活會，并向基層征求班子整體及每名成員的意見及建議，并于2013年11月份召開黨委會確定民主生活會的主題，主題符合群眾路線教育實踐活動的要求，也和往年度民主生活會的主題相互關聯，一脈相承，緊緊圍繞發展這一要務。要求黨委成員認真準備，從而開好此次民主生活會。今年的民主生活會是在黨的十八屆三中全會召開后，黨中央提出的深化改革、加快城鎮化，滄州的城市建設也將加快的大形勢下召開的，又正值我公司整體改制實施方案得到滄州市人民政府市長辦公會批準。公司改制是一件大事，進入實質性操作階段，也是最后的攻堅階段，如何保證改制的順利進行，如何在改制后及時進行機制的調整，以極大煥發動力與大家的積極性，抓住當前良好的機遇。這一切都需要堅強有力的班子的帶領，這次民主生活會正是在這樣的形勢下召開的，其意義重大?！彪S后，吳總經理就公司2013年工作進行全面總結，并就2014年重點工作進行部署。
一、2013年各項工作的“八大亮點”
1、加強作風建設，提升凝聚力，形成合力
公司領導班子的以身作則、中層管理人員執行到位、一般人員的嚴格落實，使班子形成了一個堅強的核心。尤其是改制過程中，更體現出用事業凝聚人心，改制的目的是使企業發展得更好，盡管有利益的調整，但只有公司發展了，才能保證多方的利益，所以發展是永恒的主題。作風建設圍繞“發展”這個主題，以“是否有利于公司的發展”為檢驗標準，形成一切以事業為重，以發展為重的良好局面。大家想的是工作，談論的是工作，干的是工作，形成以干好工作為榮的風氣，風清、氣正、心齊，是干好工作的前提。我們的隊伍是團結的隊伍，團結不是一團和氣，不是沒有矛盾。團結不結團，不能有團伙，是整體的形成合力，干事業的合力，工作中有矛盾、誤會是正常的。
班子成員像珍惜眼睛一樣珍惜整體的團結與合力，因為我們肩負著對職工的責任，對社會的責任。每個人的理想，個人價值都通過團隊來實現，從而使每個人的靈魂得到升華、更純潔、更寧靜。公司全年召開52次班子會，通過充分溝通，形成共識，執行起來才更能步調一致。在班子的帶動和影響下，中層有很強的執行力，及時有力地將公司的意圖落到實處。
2、改制有突破
滄州市人民政府市長辦公會同意了市國資委關于我公司的整體改制實施方案，改制工作有了實質性的突破。重新確定基準日后，一年當中進行了大量的工作，清產核資、資產評估、土地評估、經濟責任審計、法律意見書和報政府審批；召開了5次職代會，進行了職工安置方案的審議表決，職工進行安置選擇。改制方案的審議，新公司成立，確定招股方案，選舉股東代表，制定章程，成立持股人協會。改制過程沒引起人們的心理恐懼，保持穩定，沒影響生產，過程漫長，問題復雜，能夠做到這樣非常難能可貴。
3、市場開拓邁出堅實一步
今年公司能夠完成年度目標，市場開拓功不可沒，山西長治工程完成億元產值，是公司完成整體目標的重要一環，而且這是第一次走出省進行市政工程的施工。城市的基礎設施建設和廠礦企業道路排水設施施工是不同的，牽扯的面廣，問題復雜，需多方的協調能力，走出這一步不容易。
4、拼搏奉獻是主基調
2013年的產值目標是2012年的1.5倍，人員、設備沒有增多，能夠完成目標，靠的就是拼搏奉獻。加班加點成為常態，有外地工地一聲令下，即刻出發。常年在外國的同志們不能回來……這樣的例子不勝枚舉。以大局為重，以工作為重的市政精神在發揚光大。
5、科技工作精彩紛呈
月度科技項目調度會成為制度，使科研工作走向正規，通過調度加快項目進度，溝通思路方法，提升研究水平。2013年中，公司總經理吳英彪獲得“滄州市科學技術突出貢獻獎”，滄州市道路工程研究中心獲批準，兩項工法申報國家級工法，三項工法獲評省級工法，一項科技成果通過鑒定，一項科技示范工程通過驗收，主編的一項行業標準一項省級地方標準均通過審核進入報批階段。高新技術企業雖然最后沒通過科技部審核，但通過申報過程，了解到很多方面知識并結識很多朋友，為后續申報打下良好基礎。全國市政協會的金會長專程到滄州來考察我公司的科技工作，吳英彪總經理在全國市政的企業家座談會上就“科技工作促企業發展”進行專題發言，并刊登在全國市政工程網站，說明我公司科技工作得到社會多界的認可，培育出一支科研隊伍，形成一套科研工作機制，從科研到推廣應用，配套上工法、QC小組、三小，一整套做法，真正達到通過科技進步的手段，來提升企業層次，促進企業發展的目的。
6、增強品牌意識 為市政品牌增光
公司制定了“創知名品牌”的愿景，樹立品牌意識不單單是保證質量，還要將為業主服務與品牌結合起來，努力維護滄州市政的品牌，以為品牌增光為榮。
品牌的第一內涵是質量，質量意識在普遍提升，2013年公司獲評并領回一項全國金杯示范工程，上報三項省優工程。公司的質量“零缺陷”活動開展的有聲有色扎扎實實，“零缺陷”作為一種意識一種理念深入人心。
以顧客的要求為關注焦點，是我們逐步意識到并在一直提高的品牌意識的又一方面，除質量之外的工期，對設計的優化提出建議，減少對社會的影響，環境保護，文明施工，處理好與各方面的關系，均是服務的內容，均是品牌的內容。
環保，重視社會責任，是重要的品牌內容，為什么人們能信得過一個品牌，在于這樣的企業掙錢是有道的，不是唯利是圖，花錢是為別人的，有這樣的自我約束，有這樣的把守底線，才可親可信，才能樹立起品牌。公司建筑垃圾處理，揚塵治理，不計成本的保修，都是這種意識的體現。
7、拍到土地為多業發展奠基礎
在市高新區拍到100畝土地是公司第一次競拍成功，也是千萬間開發項目中面積最大的一塊。改變多年沒有項目的歷史，可以提振信心，帶動多業的發展。
各股份制公司作為主業的重要支撐，起到為主業分流人員、提供服務、共同完成戰略目標的作用。各公司積極努力，均有較好的發展。
8、新大樓啟動
公司新大樓啟用實現了幾代市政人的夢想，同時提出 “新大樓、新氣象、新起點、新業績”的“四新”要求。新大樓是一個形象、一份資產、一份信心。絕不單單是一個辦公環境、辦公條件的改善。搬到新樓之后大家都非常珍惜，非常注重節省，這是“過家之道”，也是一種艱苦奮斗的精神。今年的運動會第一次在新大樓召開，規模大、項目多，提振信心、提升心氣。元旦聯歡會非常成功，這是企業文化建設的成果，說明硬件的提升對軟件的建設有很大促進作用。
二、2013年工作中的“四個不足”
1、市場開拓的針對性不足
市場開拓是所有任務中首要的，沒有市場一切等于零。公司市場開拓針對性不夠強、盲目性大，我們要整體考慮并重點突破、個別攻關。
2、以顧客為關注焦點不足
對業主的需求選擇性地傾聽。對己有利的就聽進去，不利的就聽不進去。有時陷入一種“我執”的狀態，不能認真分析業主的需求，拿出措施滿足該需求，更多的是強調客觀原因，沒有將業主的需求當硬任務去完成，在今年的長治工程上表現很突出，其他工程也有不同程度的表現，尤其對于工期上的意識不強，以我為中心，屢次被政府領導提到。
3、機制創新不足
舊有的條條框框對我們約束太多，與市場需求不適應。十八屆三中全會強調市場的決定性作用，市場是一個大潮，順之者昌逆之者亡，應一切以適應市場為標準。我們強調規定多，強調制度多，強調變革少，將正規化和制度化與適應市場對立起來，沒有看到其對立統一，及時變革不足，認真研究外部市場的變化，以及這些變化對我們內部提出怎樣的需求，如何改進內部的適應更不足，造成整體動力不足。
4、對大工程、外地工程的管控能力不足
工程大了，離總部遠了，就會帶來一些新的問題，管控這樣的項目，需要能力的提高，需要抓住重點，長治項目施工管理讓我們體會到力不從心，險些失去部分項目，長城項目的項目經理被業主清退等都說明此問題。項目經理隊伍后繼乏人，年輕人沒有成長起來，總體人力資源不足，該放的權沒有放下去，該管的沒有管到位，沒有培育出大的項目部，沒有過硬的分包隊伍等方面的原因均存在。
三、形勢分析
十八屆三中全會之后，中國的經濟會向好的方面發展，深化改革會帶來新一輪的改革紅利，這已成為大多數人的共識。加速城鎮化對于我們行業是一個利好消息。全國市政協會金會長分析認為，我們行業還有20年的發展期。滄州城市建設的提速，一些大城建項目的建設，多方籌資，都給我們提供機遇。已經進入的長治是一個大的市場，今年還有很多項目，滄州周圍多縣市都會有大的項目建設，像任丘。外地的內蒙市場正在積極跑辦各項手續。
有這樣的機遇就有挑戰，本地有大項目就會有大的施工隊伍介入，外地項目對我們的能力提出挑戰，還需防范來自各方面的風險。擴大規模對資金提出了更高的要求，這也是一個挑戰。
綜合分析，機會大于挑戰，必須提高能力，搶抓機遇，應對挑戰，使企業得到發展。
四、2014年度重點工作
1、完成改制工作
公司改制工作已進入最后的攻堅階段，還有大量的工作要做，還有大量的難題需要解決。能否摘牌交易、老公司的注銷、經濟補償金的兌付、審計、穩定工作、新老交接、資金的籌措等，要確保每個環節都能順利進行，不出現任何問題。
2、市場開拓
公司2014年的產值目標比去年提高了40%，實現這一目標不容易，必須進行整體的計劃和把握，重點突破與個別攻關結合起來，有針對性的開拓市場，牢牢把握市場定位。要完善公司獎勵辦法，提高大家市場開拓的積極性。市場開拓，首先要適應市場，在守法的前提下，一切手段和辦法均要靈活運用。擴大市場開拓人員隊伍，建立一整套搜集信息、利用信息、跑辦聯系、招標投標、后期管理的辦法。推動多業股份制公司的市場開拓，增加人員、提升能力、加大投入。
3、機制創新
改制過程中新公司的體制已確定，股權結構、章程、法人治理結構均已明確。但絕不是實現了股份制就萬事大吉，公司在體制上松了綁，還必須進行機制的創新，要與新體制相適應。股東大會、董事會、監事會，這三會如何發揮作用解決好公司治理層面的問題，需要有整套的辦法。管理層的機制創新是重點，沒有國有體制的束縛了，如何使經營更靈活，解放思想，大膽去闖；如何煥發和調動每一個人的積極性；如何提升整體的凝聚力、戰斗力。具體到用人用工制度、分配制度、獎勵制度都要大膽去創新?，F在整個社會的競爭越來越激烈，已進入微利時代，我們只有通過機制創新、完善管理來提升效益。
4、提升能力
公司戰略中要求提升四大能力，即“市場運作能力、資源整合能力、管理控制能力、綜合創新能力”。關于市場開拓及機制創新已列為一項重點任務去做，“資源整合與管控能力”今年必須提高的，這也是形勢的需要。就公司整體而言，五個板塊是一個整體，需要互相支持，需要整合到最高效率、最高效益。市場開拓需要整合各方面的資源，而不是幾個人單打獨斗。項目建設中，運用好公司的資金、人力、設備等資源充分發揮其作用，并運用好社會資源，不求所有但求所用，有用結合，效率最優。
探討分包模式，社會設備的使用管理，完善正式員工、勞務派遣、勞務分包三方面相結合的用工形式等等。如何培育大項目部？我們提出培養億元項目部，促進項目經理的成長，提高項目管理的能力。向項目部放權，根據工程項目的大小不同、施工地點遠近不同進行不同程度的放權。發揮聯查的作用、發揮監察審計的作用，監察審計對于企業非常重要，教育、制度和懲戒要結合，總部職能部門的作用發揮要到位。放權不失控，管控不管死，活力得培養，能力得提升。
5、加強企業文化建設
用昂揚的積極向上的文化去影響人，傳遞正能量，從傳統文化當中吸取營養，豐富我們的企業文化。文化的重要性不言而喻，以往我們所強調的仁愛的文化、科學管理的文化、創新的文化、昂揚向上的文化、拼搏奉獻的文化、負責任的文化、廉潔的文化、包容的文化，必須要全面發展。2014年重點從廉潔和關心職工的仁愛文化來抓。黨風廉政建設是新一屆中央領導持續抓的一項工作，是群眾路線教育實踐活動的要求，更是全民的期盼，一個清明的社會將會產生巨大的力量，作為企業更應抓好，直接從事經濟工作，很多人直接接觸錢、物，手中有些權，有權就會有怎么用權的問題，需抓好黨員隊伍的建設，管理人員隊伍的建設，一般員工隊伍的建設。認識腐敗的危害性，紀委、監察部要充分發揮作用，定制度、找問題，懲腐敗，向先進企業學習，比如長城汽車公司，讓廉潔成為風氣、文化，以廉潔為榮，風清氣正才會產生凝聚力。
仁愛的文化，講究“仁者愛人”，首先要關心職工，從精神和物質層面都要關心。隨著整個社會的競爭加劇，每個人都承受著很大的壓力，關心職工，疏導好職工的思想和心理，關心其生活，提高待遇，改善環境，尤其是對長期外地施工的員工，幫助他們解決家庭困難，改善住宿條件，提高伙食，都應有些硬性規定。作為公司高層，多關注和重視這些，與職工交朋友，多了解職工的所思、所想、所盼，主動為職工排憂解難，發自內心的去愛每一個員工，為員工著想，提供幫助。
6、抓好戰略的落實與管理
戰略對公司長期發展起指導意義，但需要不斷檢視，需要分析形勢的變化，分析內部的變化，并對戰略及時調整以適應新形勢。執行公司戰略已是第四年了，距制定時的時間較長，形勢也有所變化。貫徹執行好戰略管理制度，年度的集中檢視與各季度的經營計劃執行分析會結合，及時查找問題、及時糾偏，真正發揮好戰略的引領作用。
會議還結合公司2014年工作任務，討論確定了2014年的主題活動為“機制創新年”； 確定了公司2014年的工作重點為“開拓市場、擴大規模；創新機制、增強活力；提升能力、完成目標”。
公司自2004年每年年初召開民主生活會，今年已經是第11次了，會議對上年度工作進行總結，并展望下一年度的發展對工作提出要求，圍繞如何實現年度目標、如何改進個人工作、如何提高整體凝聚力，形成合力召開民主生活會。此次民主生活會是在公司改制的重要階段召開的，具有重要意義，會議深刻分析了形勢，進一步明確了任務，通過集中交流，增進團結、凝聚力量，為2014年各項工作的順利開展和良好開局打下堅實基礎。 綜合辦 陳文瑾
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