公司組織信息中心人員參加《讓管理信息化幸福中國企業》大型體驗會
時間：2010/5/10
2010年4月27—28日，在公司的安排下，信息中心主任于進帶領有關人員參加了在北京和邢臺舉辦的《讓管理信息化幸福中國企業——大型流程制造企業管理信息化幸福之旅暨高端ERP深度應用現場體驗會》。此次會議由用友軟件股份有限公司與邢臺鋼鐵有限責任公司聯合主辦，此次會議也是用友公司舉辦“G20幸福之旅——走進中國500強”系列活動的首發站。國家工信部信息化推進司及鋼鐵工業協會的領導參加了會議并講話，神華集團、南方水泥、大同煤業、冀中能源、三友化工等全國近200家企業的300多名代表與會交流體驗，同時參會的滄州單位還有滄石化煉油廠、華海分公司、建新集團等企業。會議內容包括企業管理與信息化建設專業知識演講、邢鋼信息化發展歷程及成果講解與展示，并參觀了用友軟件園及邢臺鋼鐵應用現場。
邢臺鋼鐵信息化建設已經走在了同行業的前端，邢臺鋼鐵2003年選擇與用友軟件股份有限公司開始合作后，通過八年的相互支持，緊密協作，通過完善制度，整合優化業務流程，構建了統一的物流、資金流、信息流和業務流體系，建設了集采購銷售管理、生產制造、生產成本管理、財務管理、設備管理、人力資源管理各專業管理開發管理集成一體的信息化系統，并堅持不斷完善和深化應用，服務和支持了企業戰略發展，信息化建設的不斷推進，大力提升了企業工作效率，使企業具備了更強的業務經營管理能力，有力促進決策模式和管理理念的現代化、和諧化，使企業信息資源得到了更好的開發應用，提升了企業的核心競爭力，幾年來，邢鋼著力于集約化發展，通過“做精、做專、做強”的戰略實施，通過不斷的管理創新、技術創新，通過持續的信息化建設與深化應用，在企業產品品質控制能力、品種規模、產品交貨響應能力等方面都具有了較強的優勢。信息化的實施與深入應用，切實提高了邢鋼的工作效率與管理水平，如：
1、采購管理方面：實現了大宗原燃料計量、質檢、入庫的實時統計，計價的全過程自動化，加強了計價過程的內部控制；極大方便了供應商貨款結算；大宗原燃料價格計算由2天縮短到10分鐘、計量到入庫的時間差由3天縮短為4小時；采購計劃匯總和采購量計算時間由5天縮短到10分鐘；
2、銷售管理方面：條形碼系統投用后，產品實時庫存準確率由80％提高到99.9％以上；客戶提貨時間縮短50~60％；磅房運行負荷降低26％；發運計劃修改率由8％降低到0.5％以下；
3、辦公效率方面：采購計劃匯總和采購量計算時間由5天縮短到10分鐘；·采購計劃分配（給業務員）的時間由3天縮短為10分鐘；銷售承兌貼息計算時間由5天縮短到10分鐘；往金稅系統錄入銷售發票的時間由3天縮短為10分鐘；投入產出表（成本分析）的出具時間由7天縮短為10分鐘；
總體來說，通過信息化的實施應用使型鋼在企業生產、信息集成、企業管理、集團管控等方面都有不同程度的提高。
通過邢鋼信息化建設成果的演示和邢鋼應用現場的參觀，看到了信息化建設給企業帶來的實際效益，同時也看到了自身的差距，認識到企業進行信息化建設的必要性，堅定了進行信息化建設的信心。但信息化建設不是一蹴而就的，要遵循“整體規劃，分步實施，強力推進”的原則，循序漸進。希望各級領導及全體員工加強學習，不斷努力，共同提升我們的信息化應用水平，以信息化建設手段助力我公司戰略管理目標的實現與發展，相信我們的企業會做的更大更強，最終發展為強勢企業！
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