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信息管理部到清科銳華公司進行信息化學習與交流

時間:2012/3/14


20122月公司開展了“信息化培訓月”活動,相繼開展了6場內部信息化培訓,22932,信息管理部經理于進帶領信息化管理員劉麗慧到北京清科銳華軟件有限公司進行了為期三天的信息化學習與交流,清科銳華公司總經理萬旻、技術總監陳亞飛、市場總監王宏全和項目經理張瑞男及其他項目實施相關人員參加了討論與交流。

北京清科銳華軟件有限公司是一家由清華大學教師和研究人員創立的高新技術軟件企業,致力于企業信息化的研究和技術開發工作,2001年清科銳華開始涉足建筑施工行業,成為建筑施工行業信息化管理系統的專業提供商。在技術方面,清科銳華以清華大學企業INTRANET技術與應用研究中心(CITA)為技術依托,一方面將實驗室的優秀成果進行轉化,另一方面為公司提供了源源不斷的技術人才。在管理理念和業務知識方面,清科銳華以清華大學職業經理訓練中心(THPX)為依托,是THPX的管理軟件研發基地。

此次學習交流共包括四方面內容:

一、深入學習系統實施方法論。清科銳華公司經過多年建筑企業信息化項目實踐總結出一套系統實施方法論,此套實施方法論是來自實踐的系統實施經驗的結晶,分為基礎保障、實施方法和工具兩個層次?;A保障是指為了實現快速實施必須具備的基礎條件和保障,包括組織保障、制度保障和技術保障三大類;實施方法和工具又分為開發過程控制、封閉式培訓和數據錄入、大量模板和工具三大類。

二、流程管理、制度建設內容的交流溝通。結合我公司管理現狀及信息化工作環境,雙方就我公司信息系統工作流程、材料業務管理流程、信息化考評(獎懲)辦法、管理信息系統推行方法等幾大方面分別進行了詳細交流。

三、學習借鑒同行業成功案例。結合河北建設集團、中鐵二十局、無錫路橋集團股份有限公司等成功案例進行學習借鑒。

四、討論制定公司信息化工作計劃。結合公司實際制定公司材料管理信息系統推行工作計劃,并就公司下一步信息化工作計劃進行討論安排。

通過此次學習交流,進一步提高了對企業信息化的認識,深入了解了企業信息化的管理思想;通過學習借鑒同行業信息化工作的成功經驗和失敗教訓,為公司信息化工作開展積累了豐富的經驗;掌握了整套系統實施方法論的內容,以此指引公司信息化工作的開展,少走彎路,提高效率。相信,通過大家的共同努力,未來公司的信息化工作會再上新臺階!                      (信息管理部   劉麗慧)

 


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