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為進一步加強公司綜合項目管理工作，提高項目管理人員的業務水平，3月26日信息管理部在公司組織了綜合項目管理系統培訓。中層領導及項目總工參加了培訓，信息管理部經理于進主持培訓。

首先，于經理提出此次培訓對推進公司信息化管理非常重要。他說，回顧2012年，公司材料和設備系統工作已取得了很大成績，但面對當前的新形勢，綜合項目管理任務十分艱巨，為適應不斷發展趨勢，從事項目管理工作的同志還要不斷學習。此次培訓的目的就是要學習知識、開拓視野、提高素質、迎接挑戰。一個好的團隊是由一群精英組成的集體，精英的核心是不斷獲得的最新動力，在理論的指導下與時俱進。各中層領導要有能力帶好隊伍，在工作中率先垂范。要堅持經常培訓，把我們的領導干部培養成有知識、懂管理、能組織、會協調的干部，為公司經濟發展服好務。培訓人員要理論聯系實際，帶著工作中的問題學習。

　　此次培訓是信息管理部2013年度培訓工作計劃之一，為達到加強管理、提高管理水平的培訓目的，信息管理部邀請了清科銳華公司項目經理張瑞男主講。他從為什么做信息化、信息化能做什么、綜合項目管理系統的效果、信息化到底怎么做、清科銳華的成功案例棗莊市政綜合項目管理信息系統應用等方面進行了系統講解。

培訓結束，大家一致認為培訓收獲很大，一是達到了提高信息化理論水平、掌握信息化到底怎么做的培訓目的；二是對綜合項目管理系統有了更深、更全面的理解，為今后做好綜合開發項目管理工作提供了保障；三是在學習中充分認識到自己在項目管理工作中存在的問題，找到解決問題的方法，明確了今后努力的方向。

信息管理部  劉福榮