公司召開“綜合項目管理信息系統”啟動大會
時間：2013/5/18
首先，孫超副總經理宣讀了《關于成立信息化工作領導小組的通知》，文件明確了公司信息化領導小組的人員組成及其職責；董文紅副總經理介紹了公司信息化建設現狀，并對公司綜合項目管理信息系統的建設做出了總體安排與部署，指出系統實施過程中應重點注意的問題；清科銳華萬旻總經理就施工企業如何推行信息化進行了發言，提出施工企業要做好信息化工作，關鍵是要建立信息化的支撐保障體系，具體體現在“六大保障”，即組織保障、業務保障、資源保障、制度保障、技術保障、方法保障。
隨后，吳英彪總經理作了總結發言，吳總指出本次會議是綜合項目管理信息系統啟動大會，也是貫徹信息化部署的一次大會，更是號召全公司員工進一步統一思想、明確目標、落實責任、全面提高企業信息化管理水平的動員大會。他對公司信息化工作提出了三點要求：
一、統一思想，提高認識。首先，信息化建設是形勢的需要，是推動經濟社會變革的重要力量。黨的“十六大”作出了“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化、走新型工業化道路”的戰略部署，“十七大”進一步強調“要大力推進信息化與工業化的融合”，“十八大”再次指出“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合”，這其中與我們關聯最大的就是“信息化”和“城鎮化”，因為我們從事的就是城市建設行業。整個社會都在發展信息化，我們不發展就會落后。第二，推進信息化工作是戰略和業務發展的需要。公司制定了“一業為主、多業并舉”的發展戰略，確定了公司的愿景、使命與五大業務板塊，這表明公司要發展得更好更大，要為社會做更大的貢獻。要發展，我們就必須“走出去”，信息化的必要性與重要性就更加顯現，信息化建設是規范業務管理、降低工程成本、提高工作效率的有效途徑。以往的硬件建設是強壯筋骨，而信息化建設就是神經系統建設，只有完善的神經系統建設才會帶給企業快速的響應機制。第三，信息化建設是公司精細化管理的需要?，F在公司的管理較之前有明顯的進步，但橫向和周邊單位比，我們還差很多。工程建設很粗獷，精細化管理是促進企業發展的必由之路，我們對精細化管理還只是一個概念，還有很多沒做到。管理是企業永恒的主題，當下，我們怎樣用制度來管理，一步一個臺階，從不同的層次和檔次來提高管理水平，杜絕出現突破底線的問題，信息化是促進精細化管理的有效手段。第四，信息化建設是公司資質的需要，國家對特級企業的信息化已經提出明確要求，必須達到要求，否則資質就會被取締，下一步就將是對一級企業提出信息化相關要求，與其被動地做，不如主動來做。第五，提高認識就是要求大家堅定信心。對信息化工作不要有畏懼心理。公司歷年不懈抓管理,辦公OA的運行與其他管理模塊的運行都為信息化建設的實施奠定了良好的基礎。堅定信心看到公司的發展進步，在現有管理的基礎上，利用信息化建設會對公司的管理有更大的促進。
二、強化領導，確保公司信息化工作取得成效。信息化建設是一把手工程，信息化建設不是信息管理部一個部門的事情，涉及到各個業務部門，各個基層單位，那么各個業務部門、各個基層單位一把手都是第一責任人，所以說這個一把手不光是我，是我們所有部門的一把手。一把手干什么事呢？第一提高認識，第二保證資源，第三明確責任，第四落實制度。公司對信息化建設將給予充足的人力、物力支持，確保取得成效。
三、全員參與。信息化工作既是一把手工程又必須全員參與。在信息化建設大潮中，沒有一個人是可以置身事外，如果說信息化工作跟我無關，這只能說明這個崗位不需要了。項目管理系統將對公司所有工作流程進行梳理，在此基礎上優化，將涉及所有管理環節的所有流程，充分吸納先進同行的經驗。這次對信息化的投入在我公司是史無前例的，如何起到成效，關鍵在人，這離不開全員的參與和努力。在系統建設初期大家可能會不適應，這是必然的過程，大家要克服畏難情緒，順利度過企業信息化建設的“陣痛”期。最后，吳總經理預祝公司綜合項目管理信息系統順利實施。
最后，王樹蘭副局長發表講話。王局長代表新華區工業和信息化局對我公司綜合項目管理信息系統的啟動表示熱烈的祝賀，她認為我公司作為區內優秀施工單位的領軍企業，在信息化建設方面高度重視，從人力、物力、財力等方面不斷配套升級，在實際工作中實現了信息化的廣泛普及，走在了區內有關企業的前面。區工信局將在職責范圍內給予我公司最大支持，她也衷心希望公司以信息化技術為支持，實現跨越發展，成為行業技術領先、市場潛力大、附加值高、經濟效益好的優秀企業，為新華區的區域建設、經濟發展作出積極的貢獻！
信息管理部 劉麗慧
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