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5月14日至25日，公司信息管理部和清科銳華公司專業人員先后到公司工程管理部、市場部、技術部、安全管理部、財務部、機械施工分公司、商貿公司、渤海新區分公司、道路冷再生分公司、劉炳強項目部、李金甌項目部、李世濤項目部等12個部門進行了為期11天的綜合項目管理信息系統流程梳理專項調研。

    信息管理部經理于進和清科銳華項目經理方霆結合綜合項目管理信息系統的實際要求就各部門工作現狀以及流程現狀進行了詳細調研，以棗莊市政、威海建設、中鐵二十局幾個典型客戶的信息化成果為依托，針對一些主控項目多、職能范圍廣的部門進行了專項流程調研，最大程度確保調研精確到每件事、每一步、每個人，調研結果無少項、無漏項、無錯項。調研過程中，公司上下齊動，積極落實“綜合項目管理信息系統啟動大會”會議精神，各部門主管經理率先垂范，在百忙之中擠出時間高度配合調研工作，調研中各部門詳盡的介紹了本部門的工作現狀和職責范圍，并針對綜合項目信息管理系統現狀提出自己的建議和意見，在大家的共同努力下，調研工作得以順利進行。

    期間，為更好的推進綜合項目管理信息系統落實，5月18日上午，信息管理部邀請清科銳華公司技術總監陳亞飛來我公司進行了“流程梳理與信息系統實施”的主題培訓，公司各項目部信息化管理員參加了培訓。陳亞飛總監圍繞流程規劃、流程梳理、流程執行、流程優化等四方面內容，分別就什么是流程、什么是流程梳理以及企業需要什么樣的流程等做出了詳細的解說，讓大家更直觀地了解了公司信息化建設發展的近況，對綜合項目信息管理系統有了更深的認識，也促進了全面調研的順利實施。

此次專項調研及培訓是綜合項目管理信息系統總體實施計劃中的重要環節，直接影響未來信息系統實際運行效果，在今后的工作中，信息管理部將繼續做好系統運行前期準備工作，為早日實現綜合項目管理信息系統順利運行，助力公司整體管理水平的提高而努力工作。

        信息管理部 孫方寧