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Nucleus Research研究公司創始合伙商人Rebecca Wettemann 在周二的CRM 廠商RightNow技術年會上表示，CRM 的核心精神就在于鼓勵員工分享信息，但一般人普遍不會這么做。

Wettemann 表示要改變員工不愿分享的習性，最好方式是通過“獎勵與賄賂”。若沒有任何好處，員工自然不想分享，這也是許多CRM 部署最后都失敗告終的緣故。

90年代末期許多部署了CRM 技術的企業多傳出失敗，但歸結原因多半是企業文化因素，而非技術不行。

Wettemann 舉例，要現場聽眾閉著眼睛把自己的筆送給旁邊的人，“不想把筆送人的請舉手？”她問到?！安渴餋RM 的企業必須克服員工的天性。大家都喜歡自己的筆，有一只好筆的人更需要有誘因才行?！?/P>

Wettemann 表示企業不需要僅專注在要從代管CRM 上獲得立即性的報酬，比如裁減公司內已經安裝好的軟件，而應該把重點放在比較難以衡量的效益上，比如銷售查核的簡化，減少維護成本等?！昂芏嗳瞬恢匾曑浶孕б?，為何如此？因為無法明確計算，但就是因為不注重這些看不到的效益，所以CRM 不失敗也難?！彼绱私忉?。

　　產業分析機構DataMonitor 表示，由于CRM 市場逐漸飽和，許多廠商紛紛將注意力放在中小企業身上。全球中小企業的CRM 支出在2008年將接近20億美元，比現值增加一倍。