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廣播熱線討論關于未成年人教育的話題，頗有意思：家長抱怨現在孩子沉迷網絡游戲，越來越不好好學習，他們認為網吧是罪魁禍首；孩子覺得學校簡直就是一個監獄：考試總是沒完沒了，認為這是老師的問題；老師也是一肚子苦水：工資福利和升學率直接掛鉤，他們認為這是教育的問題；教育界人士歷數應試教育的N種弊端，大談特談素質教育，認為這是制度的問題。
　　
　　最后有個專家說了一句讓我記憶猶新：未成年人教育不是網吧的問題，不是老師的問題，不是教育的問題，不是制度的問題，而是社會的問題。
　　
　　現在來看看國內信息化建設效果，很多人都覺得不是很樂觀，悲觀的甚至認為國內企業信息化建設成功率不足三成。許多企業在信息化建設時花費不菲，可得來的效益卻有限，而許多大型集團企業還未達到以集中管理實現資源配置的優化。
　　
　　沃爾瑪信息化案例經常被人們引用：只要在全球任何一家沃爾瑪分店通過收款機刷一下條碼，如果是賣一聽可口可樂，90秒之后數據將傳到沃爾瑪總部，同時送達可口可樂公司，可是這樣的案例在中國企業里似乎還很少有出現。信息化效率低下成為不爭的事實。
　　
　　業務部門開始抱怨IT部門只會瞎折騰，整天輸入一些枯燥無味的數字，而不能把這些數字變成白花花的銀子，認為IT部門首當其沖應該承擔責任。
　　
　　CIO也會講這樣一個故事：故事里CEO（首席運營官）、CFO（財務長）和CIO（首席信息官）是企業最高決策層三駕馬車?？墒乾F實中才發現：CEO中的E是三道杠，CFO中的F是兩道杠，而自己一個杠都沒有：他的帽子是紙做的。在錯綜復雜的企業里自己權力又小，CIO認為自己的尷尬處境是CEO沒有充分放權的原故。
　　
　　CEO更是覺得自己其實比竇娥還冤，自己投入巨大人力物力財力不說，還親自擔任最高決策實施一把手工程，把信息化當成企業頭等大事來抓，前所未有的重視程度。之所以會出問題，系統集成商難辭其責。
　　
　　系統集成商也會抖出自己的看家本領：我們有樣板工程，有成功案例，失敗歸根到底是雙方的權責不明晰，引入的咨詢方僅僅懂得IT的概念，不了解具體行業業務模式。
　　
　　咨詢方會引用各種數據資料，采用各種分析模式，最后得出一個各方都可以接受的失敗原因：其實大家都沒有問題，這是一個社會問題。
　　
　　不是嗎？信息化不僅僅是技術上的革命，也是協調上的革命，管理上的革命，更是行為與思維方式的革命，要革去一些傳統思維模式，舊有行為習慣，固有運作流程等因素的命，涉及到深層次的變革。
　　
　　具體點說，在一個誠信資質考查評介還在探索之中的企業系統下，在一個市場配置資源還沒有徹底建立的經濟體制下，在一個生產力還沒有得以完全解放的社會環境下，我們迫切地希望用信息化手段來達到革命的目的，要么是對IT的高估，要么是對革命的低估。
　　
　　比如電子政務，分開來講就是電子，再加上政務，電子是技術上的問題可以得到很好的解決，但政務并不是用技術可以進行化解的。電子商務也是，很難想象一個充滿欺詐、權錢交易、暗箱操作的現實社會里可以出現一個繁榮似錦的虛擬電子商務市場。錯綜復雜的企業里如果沒有理順管理、流程、行為方式等這些細節，信息化必敗無疑!行文到此，只得對CIO說一句，你們太不容易了，把所有問題都自己來扛。