国产一级做美女做受,国产午夜精品理伦片,国产女人久久精品视,国产午夜福利片一级A片,久久精品人人操,欧美激情久久久久精品,免费一级欧美精品成本人,超碰在线只有精品

對工作的個人能力要求上，CIO們認為溝通能力居首位，體現了CIO作為企業高層管理者的首要目標。在戰略規劃能力之后，CIO的主要任務就是理解業務需求，這也是IT能夠為企業帶來價值的最終實現方式，前三 項技能可以說是CIO的必備技能，以下一些技能的重要性相對來說要低得多。

CEO在對于成功CIO重要技能的評價中，前三項技能：有效溝通，戰略制定和實施，熟練掌握業務流程和操作，與CIO自己的評價基本一致。然而CEO認為技術性知識技能的重要程度比CIO自己評價的要高，CEO所占比重是33%，而CIO僅為19%。這一點反映出CEO對于CIO的技術技能要求較高。在洞察行業趨勢、市場動向及業務策略的選項上，CEO所占比重是33%，CIO是27%，顯然CEO更希望CIO具有全局的思考能力。
　　
      從目前CIO工作時間的調查來看，與企業高層溝通交流、戰略規劃兩項工作位居前列，這與前面提到對CIO的能力要求相吻合。之后，CIO需要與外部供應商保持緊密的聯系和合作，這樣才能對最新的技術趨勢、產品和服務有一個正確和及時的了解，這對于CIO做具體決策很有幫助。而領導項目、培訓員工以及危機管理等工作是進行IT建設項目所不可或缺的工作內容。業務流程的設計和優化也是IT與實際業務相結合的關鍵所在，同時能夠直接為企業提高效率、降低成本出謀劃策，是十分有價值的工作。
　　
      從工作挑戰性的角度來看，CIO面臨著許多障礙，業務需求不清或是期望過高被列為第一大障礙，這也正是CIO為什么要花大量時間來和各業務部門的高層進行溝通的原因所在。IT的價值最終體現在業務操作當中，“管理和IT”的結合是CIO的工作目標，也是最大的挑戰所在，由此也就決定了CIO最重要的技能—溝通技能，以及最主要的工作內容—與各部門負責人（CXO）進行溝通。接下來的一些障礙，許多都是圍繞著“管理+IT”這一目標展開的，“難以證明IT的價值”是經常困擾CIO的問題，其實質就在于和業務結合得不緊密，這樣就造成業務部門看不到IT的價值，進而導致IT部門獲得資金預算的能力也就下降，同時IT人員不熟悉業務知識，也就無法作出戰略性的思考和規劃，這些困難都是彼此相互聯系著的。另外一些困難涉及外部環境，譬如經濟狀況、技術進步、供應商談判等等。這些困難就要求CIO有更大的視野，能夠洞悉外部變化，抓住機遇而不是固步自封，這樣才能在競爭激烈的市場和職場中同時勝出。