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“工欲善其事，必先利其器”。中國企業若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現代企業管理思想上完成補課甚至超越，而ERP將是幫助企業完成這一使命的利器。企業推行ERP管理與實施ERP軟件是兩個不同的概念，導入ERP軟件系統是推行ERP管理的基本前提。由于中國企業工業化進程滯后于西方發達國家，推行ERP必將涉及到企業管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統模式、流程電腦化的過程。中國企業的管理，一方面，需要銳意變革和創新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結合中國的國情，推行ERP管理，才是中國企業跟蹤產業發展趨勢，迅速培養應變能力和綜合競爭力，實現跨越式發展的基本途徑。

　　正在崛起的中國ERP力量，從市場、產品、技術、人才等方面都正在走向成熟，但并不是中國的ERP就已經足夠強大。在中國市場領先了的ERP廠商，也并不一定就能夠走向全球。
　　
　　炒作是中國ERP市場快速發展這三四年間的最大問題。當炒作毫無新意之后，廠商回過頭來認真做市場，缺少了新概念的刺激，缺少了新口號的激勵，ERP廠商多少顯得有點“不知所措”。
　　
　　中國ERP產品提高很快，在三四年的時間已經形成了完整的產品網絡。ERP產品是由兩個核心構成，一是IT技術，一是管理思想。中國的ERP成長再快，主要還是處于學習階段。而學習是需要虛心向上，并在融會貫通后能夠超越。中國ERP廠商少了炒作的毛病，現在卻又增添了“盲目自大”的毛病。動不動就是自己的產品如何如何好，跟國際廠商沒有差距呀。試想，在中國市場做了僅幾年的產品與動用全球經驗、幾十億美元做了二三十年的產品之間，怎么會沒有差距，這種差距就是產品的扎實與完整。
　　
　　還有就是在市場剛剛繁榮起來，ERP廠商就已經把彩電領域的“價格戰”學會了。競爭中“價格”成為最主要的手段。從一個市場沒成熟就開始使用價格戰，ERP廠商使自己的發展空間越來越窄。去年ERP廠商的價格戰已經使廠商利益受損，一些廠商銷售收入越來越大，但利潤卻停滯不前甚至萎縮。業界人士估計，今年ERP廠商的利潤會下滑更多。價格戰是ERP廠商都意識到的問題，只是誰能從里面跳出來？如何跳出來？
　　
　　ERP廠商急于做大、盲于做大，在市場取得優勢之后，發展將會再次面臨瓶頸。
　　
　　中國的ERP還缺什么？缺踏實的態度，缺創新的技術，缺學習的精神，缺市場的經驗，缺合作的精神……歸根到底就是缺“魂”少“魄”。
　　
　　中國ERP市場快速發展固然很重要，但良性發展才顯得更為迫切。在競爭越激烈的情況下，越需要多方共同合作來推動這個市場。這個市場能否健康發展，供應商之間不僅要競爭，更要競合。近日，以“務實、誠信、交流、共贏”為宗旨的中國ERP產業技術研討會在北京舉行，ERP產業技術聯盟旗下的20多家ERP廠商在論壇上聯合發布“中國ERP產業技術發展北京宣言”，表達求同存異、交流協作、規范市場的共同心聲。
　　
　　希望這個宣言不再是作秀，而是每個廠商真正能夠遵守并嚴于律己。這個宗旨提得非常實際，務實、誠信、交流才是實現共贏的根本。