CIO職業中場的致勝秘訣
時間：2005/7/13
基礎能力指的是在學校學到的知識和技能。開發、設計、測試、管理、計劃等能力都屬于基礎能力。專業知識則可以分為兩類：發現問題和解決問題的能力。前者指的是了解自己的產品能解決什么樣的問題，后者指的是了解產品是如何解決問題的。
運用工具或技術的能力包括你掌握的所有語言、操作系統和工具。這方面的能力是最容易獲得的。行業經驗指的是對自己所處行業理解的深刻程度。
在這四個技能中，前二者是最有價值的。人們可以很容易地學習新的工具和技術，但是如何將技能應用于新技術中的能力才是決定成敗的關鍵。人們也可以很容易地學習到某個行業的知識，但要想把行業知識應用到產品的開發、測試或管理中去卻是需要相當功力的。
最初，你應當將精力集中在基礎技能方面，即如何成為更出色的設計師、調試員、測試員、編程員、總體軟件開發員。如果轉到管理職位上，就應當關注管理方面的基礎技能：如何提出反饋、如何教導下屬、如何制訂計劃等。在職業生涯初期和改變角色的時候，例如就業的最初5至10年，應當不斷學習新的基礎技能和新的工具和技術。
從容轉換角色
如果已經工作了10至12年，就應當學習如何將自己的基礎技能應用于新的領域中，同時，也還要掌握新的工具和技術。否則，就會降低自己在當前和未來雇主面前的價值。
你可能會問，為什么10至12年是職業生涯的中間點呢？最有價值的人并不害怕轉換角色。并不是說人們每年都應當轉換角色，因為這樣并無助于學習基礎技能或深入了解某個產品。但是，一位開發人員如果有機會轉變成為技術領導、項目管理者，這些經驗都可以幫助你提高自身的價值，使你能夠從容應付任何新的職位。
在你轉換角色時應當重拾基礎技能。如果你在一個企業內部轉換角色，比如從開發部門轉到測試部門，從測試部門轉到項目管理，或者從管理轉到設計部門，都應當制訂好計劃，為新角色更新自己的基礎技能。
如果你過去是技術主管，現在準備轉換到設計規劃的職位上，就需要學習和加強新的技術能力，使你能夠獨立或者與他人合作實現更有效的設計和構想。還有，一旦你工作了一段時間，最重要的并不是你要提高哪些基礎技能，而是要首先決定自己向哪個方向發展。
不要忘記非技術能力的重要性。無論在職業生涯的哪個階段，寫作、演講、談判和發揮影響力等方面的能力都是非常重要的。無論在任何時候，這些能力都會為你提供巨大的幫助。
總而言之，不要等著讓領導來為你制訂職業規劃。無論你的工作經驗如何，都應當花一些時間來制訂自己的未來職業規劃。你學習得越多，對于雇主而言，你的可替代性越低，而你的價值也就越高。
當心：你的職業陷阱
根據有關專家的調查顯示，大多數人在職業生涯中經常會做出一些錯誤舉動，以至自毀前程。為了避免悲劇發生，專家們建議，應當避開以下的職業陷阱。
●缺乏規則。預先規劃這一原則在技術領域尤其適用，技術的快速變化使之成為對職業生涯具有重大影響的因素。
●饑不擇食。如果在沒有進行全面的評估之前就極力抓住某個職位，事后你很可能會發現這一職位并不適合你，或者不符合你的長期職業規劃。
●視野狹隘。作為一名IT專業人員，你不僅應當與同事建立良好的關系，也應當積極拓展與非技術人員的關系紐帶。擴展視野并不會讓你失去任何東西，反倒會給你帶來意想不到的豐厚利益。
●生活在過去之中。你必須向雇主表明，自己的才能處在不斷的更新之中，而且對最新技術充滿熱情。如果你最近還沒有在新知識方面充電，最好認真地考慮參加一些關鍵領域的專業課程。
●接受獨角戲式的職務。這樣雖然能夠顯示出你的能力，但會讓你陷入一個相對封閉的小環境。
●被動接受，依賴招聘廣告來確定你的下一個職業。你應當分析企業網站中的職位空缺，并和獵頭公司保持經常聯系進而尋找潛在的職業機會。
●忽視項目管理能力。由于IT世界越來越重視項目能力，如果你在簡歷中不能詳細說明自己在這方面的經驗，潛在的雇主即使有長期的職位空缺可能也很難考慮你。
●守著沒有成就感的職位。如果你覺得現在的職位沒有什么挑戰性，則很有可能會對它失去興趣，并且在職業能力上停止發展。因此，即使這樣的職位可以給你帶來安逸，也千萬不要再停留于此。最好開始尋找新的職位，使你能夠更好地實現自己的職業生涯目標。
●忘記"軟能力"的作用。盡管優秀的技術能力是不可或缺的，但技術人員也需要具備有效的溝通技能和基本的商業知識，這種需求正在變得越來越明顯。因此在考慮你的職業發展機遇時，千萬不要忽視其他方面的能力，如商業寫作、公開演講或其他"軟能力"。
●坐視技能萎縮。對于所有IT專業人員而言，終生學習都是必不可少的。無論你的天賦有多高，如果掌握的技能陷于停頓，你的競爭力也會漸漸失去。因此，要爭取獲得最新的軟件認證并閱讀技術商業雜志，以使你永遠站在自身領域的前沿。
●在錯誤的方向上建立關系網。要想建立關系網，并不是送出的名片越多越好，相反，你應當將注意力集中在與其他專業人員建立長期的、有意義的，而且是互利互惠的關系上。因此，在人際網絡的建立方面，你應當注重的是質量而非數量。
●將雞蛋放在一個籃子里。千萬不要只看報紙或只看網上公布的職位。你應當采用多種方式，比如利用人際關系網，或者在公司內部尋求可能的機遇。
●對新職位的面試沒有做好準備。許多負責招聘的經理在面試時已經不再問那些陳辭濫調式的問題。今天的雇主希望聽到深入的答案和詳細的信息。因此，無論是隨機測試、集體面試還是多重面試都已經變得司空見慣。你可以與朋友進行一些面試預演，否則你很有可能被打個措手不及。
●不爬樹就想摘到果子。如果你怕被拒絕而不敢申請新的職位，那么你的職業生涯將不再會有什么大的作為，因為承擔一定程度的風險是一個人事業成功的基礎。
戰勝職場的中年危機
職場如戰場。人到中年，危機四伏。如何從山重水復邁向柳暗花明？事實證明，要想不被替代，就必須展示出愿意學習新技能的意愿和能力，使自己保持競爭力。
和其他一些IT經理們一樣，Sean Jameson正處于事業的轉折點-如果想在職業道路繼續往上走-不管是想在公司內部升職還是跳槽另謀高就，都必須做出正確的抉擇，走好關鍵的下一步。
Jameson是紐約大學繼續教育及職業研究學院的ＣＩＯ。他說："我覺得，自己離董事會越近，就越需要了解業務部門的相關知識。"他總結在過去的12年中自己之所以能夠在IT領域步步高升的原因，很大程度上依靠的都是在技術方面的強大優勢。但是現在，當他處在IT事業的中途時，Jameson覺得有必要強迫自己考慮更多的學校業務問題。因此，他經常與大學中各部門的經理探討業務，以便更好地理解他們所面臨的挑戰，為的是制定幫助這些部門實現其目標的IT計劃。
Jameson還在考慮攻讀MBA學位，如果他進入紐約大學，所有的學費都將全免。MBA學位可以幫助他獲得所需的商務技能，這樣當他決定在某個時候進入其他企業時，這份資歷將對他有很大的幫助。他說："這是一項困難的決定。"
共同的困境
許多在IT行業中干了10至20年的IT經理和技術人員們，在尋求新的發展機遇時也遇到了同樣困難的選擇。
美國電力研究學會的ＣＩＯ Testa指出："在職業生涯的這一階段，技術人員和IT經理們遇到了最大的挑戰恐怕就是保持自己的能力時時更新。" Testa對那些處于職業生涯半途的IT工作人員提出了如下的建議：表現出對工作的積極態度，展示自己接受新技術或業務技能培訓的意愿，并且發展在前一階段職業生涯所獲得的技術領導能力。Testa目前管理著一個50多人的IT團隊，他認為如果能夠成功地實現上述目標，就有可能從一位IT技術人員轉型為IT項目經理。
遠慮和近憂
但是，許多技術人員并不愿意學習新的技能。這將成為他們謀求發展的巨大障礙。不能只是考慮工作職位本身的安全性，而應當考慮職業前途的安全性，要不斷發展自我，不斷進步。
一家招聘服務公司的ＣＩＯ指出："處在事業半途的人們需要更多的交叉培訓，以掌握更多不同的技術和技能，這樣不僅能夠使自己在雇主面前更有吸引力，也可以保護自己免受企業裁員的累及。"
Nextel Communications公司ＣＩＯ Lefave認為，IT員工在展望未來時還將面臨事業半途中的其他一些障礙。比如說，多數技術人員都不愿意與主管討論職業規劃的問題，但這對他們來說無疑是至關重要的。
他說："人們應當花一些時間仔細考慮自己想做什么，想到哪去。這樣主管人員才能幫助他們確定發展道路，并共同決定應當獲得哪些新的技能和知識才能實現這一目標。"
Gartner公司分析師Schafer說："不能等著讓老板為你提供機會，你應當為自己做主。經理們平常都忙于處理各種事務性工作，根本無暇顧及你的事情。所以，自己提出規劃的要求是非常必要的。"
三思而后跳
Larson是一家公司的應用開發總監，現在他在職業發展方面面臨兩難的抉擇。他說："如果我想得到ＣＩＯ的職位，就必須離開這家公司，我并不想這樣做，而且我的老板也不希望我這樣做。"
這也是許多處于事業半途的IT人員共同面臨的困難局面。Testa說："人們應當避免的一個錯誤就是在跳槽之前沒有進行仔細的分析。如果您能夠在目前的公司謀求更大的發展，應先和雇主說清楚。"
Larson是一位有著15年工作經驗的IT專業人員。他相信全球化等外部力量會對他的職業選擇產生最大的影響。他說："我們公司目前沒有使用海外勞動力。但總有一天我們將別無選擇，海外勞動力的性價比如此之高使之成為不可抗拒的選擇。"因此，要想不被替代，就必須展示出愿意學習新技能的意愿和能力，使自己保持相當的競爭力。這可能意味著放棄純技術性的職位并且扮演更多與客戶打交道的角色?！ ?/P>
職業中場的致勝秘訣
就象足球比賽一樣，雖然令人激動的是臨門一腳，但決定勝負的卻是中場爭奪。人到職業中途，最應該牢記的原則是什么？
·分析前方的道路。職業前景可能隨著時間的推移發生巨大的變化。你最初選定的光明大道很可能會在新出現的職業面前變得黯然失色。那么，全新的尖端領域是不是真的符合你的興趣呢，是否是你的強項呢？如果是，趕快找出進入這一領域的方法。
·考慮管理的職務。如果你還沒有考慮技術類的管理職務，可以試著考慮這方面的可能性。但是，千萬不要等著機會找上門來，你應當自己去發現機遇！
警告：雖然你可能是一位非常有才華的IT人員，但并不一定就適合管理角色。因此，最好先確定自己是否能夠勝任這類職位。
·不斷學習。如果你已經找到了自己的職業定位，那么就應該回到學校中繼續學習。學習先進的知識，尤其是不常見且價值很高的知識將使你有機會脫穎而出。如果你不學習，那些更年輕的雄心勃勃的同事將會很快趕上你，并且給你的職場生涯劃上句號。
·廣泛地建立自己的人際關系網絡。這種網絡將為你的整個職業生涯提供有力的支持。應當重點發展自己的管理能力：交談、傾聽、團隊建設。如果你能夠動員和說服他人按照自己的意志辦事，那么你將會在競爭中占據上風。
·實現技能的多元化。雖然將注意力集中于某個特定的領域有助于暫時凸顯才能，但也會讓你成為井底之蛙。當你精通的技術變得過時的時候，你的職業生涯也將處于岌岌可危的地步。
·考慮加入咨詢行業。擔當咨詢業顧問的角色將使你能夠在很短的時間里獲得各方面的經驗，通常其中有很多都是有關最尖端技術的一手資料。
·提高項目管理技能。尤其是在IT環境中，項目管理技能已經變得越來越重要。雇主都熱衷于聘用那些既精通技術知識，又具有客戶服務和項目管理背景的IT專家。
·找到工作的激情。生命短暫，如果你總是守著自己不喜歡的工作或職業，那將是對生命的浪費。如果你對自己的工作不滿意，就應當找出自己愿意做的工作。如果你覺得某個工作適合自己，就應當開始接受有針對性的培訓，并且下點功夫刻苦學習。當然，你可能要冒一點風險，又一次從基層做起，但如果你認為這份工作能夠讓你重拾工作的激情，一切都是值得的。
·眼光要長遠。IT行業處于連續不斷的變化之中，止步不前只會給你自己帶來損失。你可以不斷研究所在領域中的工作機會和市場，找出其中的增長點。然后，對自己的能力進行評估，研究自己哪些方面的能力能讓你更具競爭力。
·請一位教練。就像出色的財務顧問一樣，好的教練可以幫助你將注意力集中在正確的事情上，從而使你的事業一帆風順。當你將注意力集中在當前的工作中時，你的職業教練則可以幫助你了解和評估下一步的道路，使你在選擇職位或公司的時候能夠有的放矢。
·接受專門培訓，磨練你的商業和領導才能。假如你在職業生涯初期管理的是網絡，那么你需要學習新的技能，來管理人員、預算和團隊。
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