公司召開企業信息化建設推進大會
時間：2005/12/16
2005年12月2日下午2點，公司召開了企業信息化建設動員大會。會議由企管辦主任牛勐主持，公司領導、各單位、各部門負責人及在建項目部經理、企業信息化相關工作人員參加了會議。
牛主任首先對公司信息化建設的現階段工作進行了總結，指出存在的困難，提出需解決的問題。
1、公司當前信息化建設的基本情況是：財務軟件己經比較成熟，自2005年初公司引進0A辦公系統以來，已經達到自動化辦公和信息傳遞的目的。目前項目部的信息化辦公建設還存在一定的問題。不久前公司召開的信息化工作座談會對信息化工作提出了新的要求，我們正在向著那個目標前進。
2、公司的信息化建設還存在以下幾方面的困難：
（1）觀念必須轉變。不要認為信息化是可有可無的東西，也不要認為信息化包治百病?，F在有些人對信息化建設存在誤區，對信息化有所誤解，他們希望信息化建設能夠立桿見影、即時見效；對信息化的作用片面化，希望信息化能夠包羅萬象，是萬能的，對這些錯誤認識我們要逐步引導和消除。
（2）信息化的推進工作方面，存在執行制度不徹底、不登陸或讓別人代替登陸系統的現象。信息化的推行關鍵在于應用，不解決這些問題就難以實現信息化。
（3）管理人員的素質不是很高，“上有政策下有對策”，消極應付現象普遍存在。
（4）企業信息化模式與現在的需求很難適應。
（5）公司大的環境不足以讓每個人下決心搞信息化?；鶎訂挝坏幕A設施有待完善。
（6）在溝通上有一定的問題。
3、需解決的問題：（1）培訓問題。要有針對性地進行培訓，分批逐步的進行培訓。（2）整體規劃，分步實施，強力推進。整個系統要科學規劃，從簡單入手，逐步發展加大投入。強力推進是公司決策層重點干預的過程。（3）新的0A辦公系統怎樣去運行。一段時間后將要新OA辦公系統運行，舊OA辦公系統關閉，要注意將重要信息做好備份。
4、貫標工作情況要在網上公布，ISO9000的記錄在網上實現。
5、信息中心要完善各基層單位的基礎設施建設。
在牛主任匯報之后，公司經理吳英彪講了幾點意見。他首先向與會人員介紹了IT——信息化技術。他說，當今社會，沒有任何人可以離開信息化，信息化已形成了一個產業。信息化可以產生效益，公司實行的信息化在眼下不可能見效益，但我們要著眼未來，大家要接受、吸納、學習，更重要的是學會怎樣適應未來的發展。要理解、學習、認識、提高，信息化道路建設任重而道遠，我們要提高認識、轉變觀念、明確目標，讓每位員工擁有一個信箱，使文件傳輸過程中各個結點變得順暢。
吳經理告誡大家，信息化管理，不等于管理加信息化，它是對傳統產業的再造，我們不能好高鶩遠，要在認清長遠目標的前提下，定出近期的目標并逐步實現。各基層單位要按公司要求做，這是最基本的?！皬娏ν七M”信息化建設靠制度，怎樣執行靠手段，最有用、最有效的手段就是經濟手段。
最后，吳經理要求，“打鐵還要自身硬”，網站如何更新、異地登陸網站，這些工作，信息化工作人員一定要做好，這樣才能帶動公司信息化工作的不斷前進。（趙輝）
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