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11月13日下午，公司經理吳英彪主持召開企業信息化建設座談會，企管辦、綜合辦、信息中心有關人員參加了會議。

會上，吳經理說，去年12月2日召開了企業信息化建設推進大會，會議提出了許多要求，起到了應有的作用。今天就企業信息化建設主要講兩點意見。

一、要提高認識。提高認識要與企業興衰發展掛起鉤來，企業信息化建設這項工作不是可有可無的，它是與企業的整體能力相聯系的，企業要發展，配置資源的效率要高，這就離不開企業信息化建設，要通過企業信息化建設，提高企業管理水平，提高配置資源的效率，提高經濟效益。

二、以后到底怎樣來發展。去年的信息化會議開的很好，今年信息化建設沒有大的發展，信息中心不能成為復印室，公司網站關于企業簡介情況基本沒有，不能說企業沒有需求，不能說公司不重視，我對網站的維護，以及其他工作的開展不是很滿意。針對這些問題，信息中心自身要考慮，企業之間，國家之間，人與人之間都是競爭，為此就企業信息化建設提出要求，就是要做到“長遠規劃，分解目標，明確責任”。

以往信息化建設我們提出了“強力推進”，在此指導下開展了一些相關的工作。企業信息化建設是中樞神經，企業信息化建設到底怎樣做，向哪個方向發展，作為長遠規劃，供研究的課題很多，現在的投入，效益是在以后才能顯現，首先要認識到要有長遠的規劃，然后分解目標，思考短期如何落實，而后就是明確責任，到底誰來做，目標制定了誰來檢查等。

會上，吳經理指出，企業信息化建設是一項長期的重要工作，要長期堅持做下去。機關人員自身要加強學習、培訓、提高。

信息中心做了一些工作，都是由需求拉動的，而不是主動地、有計劃地去推動的，這是差距所在。要求企管辦牽頭，辦公室參與，制定公司企業信息化發展規劃，可以學習、借鑒先進經驗，對于企業信息化建設要敢于去想，去嘗試。

會上，信息中心、企管辦、綜合辦有關負責人分別就企業信息化建設發言，并提出有益的建議。