国产一级做美女做受,国产午夜精品理伦片,国产女人久久精品视,国产午夜福利片一级A片,久久精品人人操,欧美激情久久久久精品,免费一级欧美精品成本人,超碰在线只有精品

工程管理辦法
為促使工程管理走向規范化、制度化，強化公司各單位的經營意識，提高適應市場經濟的能力，特制定工程管理辦法。
1  公司安排工程
1.1 工程分類：按照工程投資大小，工程分為三類；投資為500萬元以上（包括500萬元）的工程為一類工程，投資為200萬元（包括200萬元）以上500萬元以下的工程為二類工程，投資200萬元以下的工程為三類工程。對有特殊過程和特殊要求的工程，公司另行確定工程類別。
1.2 公司安排的工程實行內部招投標制度，項目經理部作為工程主體代表分公司參加竟標；直管項目經理部由項目經理代表項目經理部參加竟標。對于不適宜進行招投標的工程，由工程科提出申請，報主管經理審批后，可指定分公司（股份制合作）、直管項目經理部進行施工。
1.3 公司成立評標委員會，堅持公開、公平、公正的原則，按招投標管理程序及運行規則進行公開招標。
1.4 中標的工程不準轉包和分包，但可進行勞務分包。
1.5 中標的分公司與公司簽定工程施工合同，明確雙方的責、權、利。
1.6 各項目經理部（包括直管項目經理）組成人員均應報公司工程科、技術科和綜合辦公室備案；項目經理部與公司工程科、分公司（股份制合作）簽定承包合同，明確雙方責、權、利。
項目經理部可設項目經理、質檢員、測量員、核算員、材料員、安全員等崗位，每個崗位的人員設置應根據項目的規模及專業特點來確定，崗位之間可兼職，但必須持證上崗，明確崗位職責，責任到人。
1.7 工程投資確定及工程款撥付
1.7.1 由工程科將編制的預算項目和計算書報評委審定后，再由工程科制定標底，開標時確定中標價格。
1.7.2 工程變更引起工程造價的調整：對于施工過程中不可避免的設計變更、現場洽談變更等連同變更價款的計算，由工程科統一調整，報主管經理批準后執行。
1.7.3 工程開工時，公司按合同款撥付30%為啟動資金，以后隨工程進度撥付至90%，工程竣工驗收合格后撥付至99%，暫扣1%作為質保金。工程進度款撥付，每月28日工程科將撥款數額以撥款單形式報公司主管經理批準，由財務部門負責將工程款撥付給分公司或公司直屬項目經理部。
1.7.4 瀝青砼、水泥砼構件、廠拌穩定碎石等內部結算由工程科按市場價格和內部實際情況出具指導價格，買賣雙方及時結算。
1.8 工程質量管理
公司實行內部質量監理制，由公司委派監理中心依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和工程施工合同對工程項目實施監理，并協調外部監理做好工程監理工作，對工程質量問題承擔監理責任；公司相關部門將不定期組織質量抽查發現質量問題或出現質量事故按公司《質量管理制度及獎懲辦法》執行。
1.9 竣工驗收及結算
1.9.1 工程驗收：工程項目建成后必須按國家的有關規定進行嚴格的竣工驗收，分公司或公司直屬項目經理部向技術科提交工程竣工驗收申請，由技術科組織有關部門進行內部驗收，驗收合格后由工程科組織甲方和有關部門進行該項工程的竣工驗收。
1.9.2 工程一次驗收不合格，扣除該項工程投資額的20%；第二次驗收仍達不到合格，扣除該項工程投資額的50%；第三次驗收仍不合格的，扣除該項全部投資。
1.9.3 合同要求達到優良的但未達到優良標準的工程扣除該項工程投資總額的10%。
1.9.4 工期：執行與公司簽定的工程施工合同內容要求。
1.9.5 工程驗收合格后，項目經理部自行解散，原項目經理部的債權、債務和工程質量仍由原項目經理部負責。1%質保金的管理執行市政司字  〔2002〕46號文。
2、外聯工程管理辦法
2.1 各單位自行聯系的外協工程，必須到公司工程科登記（登記內容詳見市政司字[1999]18號文），與建設單位簽訂的工程合同，經工程科審核后，報主管經理批準加蓋市政工程公司工程合同專用章，此章為市政工程公司唯一具有法律效力的工程合同專用章。
2.2 工程資金納入公司財務科統一管理，工程款匯入公司財務帳戶，再由財務科轉入分公司或公司直屬項目經理部，由分公司或直屬項目經理部負責工程款的到位及?？顚Ｓ?，不準將公司安排的工程資金挪做自聯工程使用。嚴禁分公司將工程款直接匯入個人或其它帳戶。
2.3 外聯工程向公司交納資質管理費。
2.4 外聯工程的工程質量管理納入公司質量管理體系，分公司在開工前，將工程簡介或圖紙上報技術科，嚴格按施工規范施工。
2.5 對于外聯工程的聯系人公司給予一定的獎勵，其獎勵辦法執行市政司字〔2002〕45號文。
3 本辦法自下發之日起施行，市政司字[2003]4號文件中的工程管理辦法同時廢止。

二○○三年二月二十日