協同商務“十一五”信息化目標
時間：2005/2/28
協同商務“十一五”信息化目標
企業信息化是我國國民經濟和社會信息化的重要組成部分。20多年來，我國企業在CIMS、ERP、CAD/CAM、PDM、EB、BPR和IT等方面的應用已經取得了明顯的效益，有力的推動了企業和國民經濟的可持續發展。
然而，從比較和發展的眼光看問題，還有較大的差距。以企業信息化的重要組成部分，也是難度最大的ERP應用為例分析，其主要問題是：
1、應用時間與應用數量。據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPII系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%。
2、應用周期與應用范圍。從MRPII系統單項應用開始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12-15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
3、應用深度與應用效益。2004年，國資委信息中心和《計算機世界》報聯合對國內3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業的信息化進入成熟期階段。也就是說大多數企業的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業缺乏有效管理現狀，將推進信息化與管理創新有機的結合起來。
上述問題再次說明我國企業信息化仍然任重而道遠，仍需大家不懈努力。解決問題的基本思路是思想創新、體制創新和應用創新。具體而言：
一是通過深化改革，加強培訓教育。促使廣大企業面對經濟全球化和全球信息化，以及我國入世后帶來的挑戰和壓力，增強主體意識，立足于企業創新，盡快、科學的做出全面推進企業信息化的決策。同時，企業要進一步完善公司法人治理結構、制定科學的經營發展戰略、發揮人力資本的作用與價值、強化基礎管理和文化建設工作，為全面推進企業信息化打下扎實的基礎。
二是“十一五”企業信息化的總體目標應朝著協同商務、系統集成和企業創新的方向努力。企業要將研發技術、制造技術、管理技術、信息技術和過程控制技術有機的結合起來，通過有效的應用，帶動產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新、企業管理模式和業務流程的創新、供應鏈協同商務模式和雙贏機制的創新，實現研發、制造、管理和過程控制信息化，從而全面提升企業競爭力。
三是至“十一五”末，全國應有30%-40%的國有及規模以上非國有企業要全面完成信息化研發、信息化制造和信息化管理單一系統的集成與創新。其中有條件的企業，特別是進入中國500強的制造業企業要在此基礎上實現本地乃至異地多層次協同研發、制造、管理與過程控制信息系統全面集成創新目標。
四是廣大企業要在推進全面創新的基礎上，編制“十一五”信息化總體規劃、加強培訓教育、制定明確量化的應用目標、實行管理模式重組、引入項目論證、監理與評價制度，從思想和方法上確保信息化項目的成功。
五是政府在繼續深化改革和大力推進企業信息化的同時，還要在政策和資金上引導和扶持我國管理咨詢/IT咨詢機構和國內應用軟件產業實現同步快速發展；還要加快電子商務、物流和信息安全等相關法律法規的立法工作。
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