對公司企業管理的思考和幾點建議
時間：2006/11/17
作為企業的一份子，應心持"廠興我榮，廠衰我恥"的理念，面對日益激烈的市場競爭，如何讓企業的管理更上一層樓，爭取更大的效益，提高企業競爭能力，是我們每位員工都應該思考的事情。結合這三年來我個人的本職工作，我提出自己對公司企業管理的幾點建議。由于個人工作性質和知識、能力的原因，在論點里肯定有偏頗和缺乏大局觀的方面。
一、強化市場意識，加大適應市場的力度，盡快融入殘酷的市場。
繼續加強公司戰略管理的力度。要根據市場的不斷變化，經常分析企業面臨的市場態勢，正確分析企業的現實狀況，時刻以市場為導向，堅持"一業為主，多業并舉"的戰略方針，經常性的匯總公司各產業中的信息變化，完成分析報告，適時作出針對戰略方針的側重性調整。
二、發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新。
1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。應設立專職機構進行經營實施，施工企業要牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多集有效信息，從點到面，從合作經營到獨立經營，形成天南海北找市場，千方百計攬任務的"大經營"局面。
2、要建立多方位、多層面、人脈旺盛、持久穩定的工程信息網絡；要加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率，在容易陣痛的經營前期，要有"屢戰屢敗，屢敗屢戰"的心理準備；要建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，加大經營投入，搞好內部協調，經營任務和責任、獎勵多方掛鉤。
3、適當進行聯合經營、爭取更大的經營空間?？梢圆扇≡诒镜貐^橫向拓展，向其他地區縱向延伸的經營方式，根據市場實際，聯合金融融資部門、勘察設計單位、有實力的大型企業、高等院校以及有關中介機構組成聯合體，發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。
三、優化資源配置，調整技術人員結構，優化施工隊伍。
1、對公司各個科室部門人員職能進行統計，重新進行分配，避免職能重疊，減少職能管理人員的數目，精簡人員，充實到施工一線。
2、繼續充實一線技術人員隊伍，對施工項目部技術人員要求配置齊全合理，不能三兩個人就可以完成一個工程?，F在公司的技術人員還是缺乏。
3、優化施工隊伍，現在公司所使用施工隊伍質量參差不齊，將公司勞務隊伍進行等級評定，根據各勞務隊伍的人員組成、施工能力、公司項目經理所簽字確認的以往業績證明等方面進行評定，勞務隊伍分出級別，公司工程施工按照工程投資等級確定勞務隊伍進入資格，只有相應等級的勞務隊伍才能進行相應等級的工程施工。每年年底將勞務隊伍按照施工質量、施工能力、人員保證能力等進行考核，確定勞務級別的保留或升降級，直至淘汰不合格勞務隊伍。新入勞務隊伍只能從最低等級工程開始施工。
四、以工程項目管理為重點，強化過程控制。
1、對所有工程項目實行內部招標，項目經理部參加內部投標，項目經理部在投標前必須成立并報公司相關部門備案，保證投標項目部人員配置合理、各項目經理部人員不重疊。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經理部繼續按照公司一貫體制，實行"經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押"辦法，認真兌現內部合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。
2、抓好工程質量，實行現場標準化管理，多創優質工程。
堅持依照管理制度辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業由小到大、由弱到強的發展的重要前提；建立質量責任體系，強化全員責任，工程項目部要建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；貫徹三證合一的管理體系認證標準，根據工程項目難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。
實行現場標準化管理，增強全員質量、安全、環境和職業健康的意識和防護能力，實行工程上的質量、安全、文明、衛生標準化工地建設，從整體上提高工程項目質量、安全、文明施工水平，樹立工程項目的良好形象。
3、在質量監理中心的權責基礎上，繼續擴大質量管理力度，將公司原來直屬工程項目部的質檢人員統歸質量監理中心管理，設定監理中心現場質檢人員和巡檢人員，保證質量管理的連續性和統一管理。
五、堅持以人為本，強化培訓教育。
公司整體素質的提高，根本上是公司人員素質的提高。強化培訓教育，加快知識更新在當今知識經濟社會顯得尤其重要。應當有計劃、分類別、按層次對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行強制性的培訓。不斷提高各級各類人員管理水平和技術能力；優化職工的知識結構、技能結構。 (郭先亮)
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