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2005年9月4日上午吳經理在綜合加工廠視察了瀝青混合料的出料情況，觀看了3000型設備的整個工藝流程，并就視察中發現的問題召開了現場會議。參加會議的有綜合加工廠生產副廠長陳志升、技術副廠長王國清、書記馬吉江、精通公司經理田華及技術人員劉德峰。
　　吳經理在會中主要就生產中的技術及管理兩大問題講了意見，在技術問題中，吳經理主要提到了配料中礦粉摻量的控制，要求精通公司及綜合加工廠要拿出準確的配比并嚴格按照配比出料，不能依據自己的直覺而隨意添加，以至于影響到成品質量，并要求設備操作過程中尤其對電腦的數據輸入應有復核。
　　而管理問題更是極其重要的，西環南街道路工程將瀝青噴灑到路緣石的事件還未平息，在水穩攤鋪中水穩的水泥又出現了問題，造成了嚴重后果。這不僅僅表明了同志們的質量意識差，也映射出了我們在管理中存在的不足。而在生產瀝青混合料的過程中廢粉的利用至今沒能研究明白，這不僅說明了同志們對待質量的態度不夠嚴謹，同時也反映出我們在管理細節上存在缺陷，即使經驗充足，但質量控制意識淡薄、不抓好管理的細節也會直接影響工程質量，最終會給企業的形象帶來負面影響，而在經濟上也會造成重大損失。
　　正所謂“國有國法，家有家規”，管理制度保證了我們企業的長治久安，只有遵守“計劃、組織、控制、協調”的管理制度，注重信譽、效率、質量等細節的管理，才能保證我們的企業在時代的大潮中穩定發展。吳經理的講話發自肺腑，千般叮嚀，語重心長，大家都表示要努力改正不足，提高質量責任意識，努力完善管理制度，加強質量管理，把質量水平提高到一個新的高度。     （綜合加工廠）