工程管理部對已開工程進行專項督導
時間：2021/3/21 16:12:31
春暖花開，萬物復蘇，公司各項工程也在陸續復工開展建設，目前在施工程40余項，自二月下旬開始，工程管理部對青縣雨污分流工程、渤海新區第四小學、鹽山雨污分流工程、滄州市政建筑材料循環利用項目等多項工程進行了專項督導，結合當前工程施工情況，對在建工程今后施工情況提出具體要求：
1、明確目標，抓緊施工。提高政治站位，增強“底線思維”“紅線意識”。工程已經開工，全體人員要進一步提高思想認識，自我加壓，再鼓干勁，以飽滿的精神狀態投入到項目建設中。部分接轉工程剩余的工程量依然很多，同樣具有挑戰性，抓好現在至雨季前的黃金施工期，讓生產效益最大化。
2、合理調度，加大投入。將PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環應用在進度管理上，合理安排施工進度計劃，并努力按照進度計劃進行施工，每天都要進行檢視，針對滯后的工期進行分析并采取合理措施追趕進度，實現階梯式上升。
3、加強成本管控，提高經濟效益。成本管理是項目管理的核心，實施項目的最終目標是盈利，控制好成本才能達到盈利的目的，各工程要切實做好項目日清日結工作。全員要自覺形成資源節約意識，提高物品使用價值，減少資源浪費。
4、繼續做好農民工實名制管理。農民工實名制工作已經開展了一年，各項目人員對此項工作有了認識和了解。今后工作中對農民工實名制管理工作繼續做到五個100%的管理新舉措：即做好復工的實名制管理的軟、硬件設施的全部落實到位，確?？记?、測溫100%；工程項目勞動用工實名制管理100%；施工現場維權信息公示制度100%；按照有關規定開設農民工工資專用賬戶，專項用于支付農民工工資100%；項目覆蓋率100%。
5、分公司要做好對項目的督導與服務。分公司作為直接管控部門，要做好區域內項目的督導和檢查，加強細節管理、從嚴執行。同時要做好服務工作，要相互支持、相互包容，要關注關心每一名員工的工作生活狀態，出現問題及時解決。
2021年，各分公司及工程項目要緊緊圍繞公司重點工作，同時結合公司“十四五”規劃戰略，充分發揮集體的凝聚力和戰斗力，全力推進工程建設進度，提高工程施工質量，助力公司年度目標實現。
工程管理部 王浩
