提出要求，指明方向，凝聚力量，鼓舞士氣
時間：2005/12/7
——公司召開中層會議，總結當前工作，安排今后工作
會上，公司經理吳英彪總結了當前的工作，對今后的工作進行了安排，提出了十個方面的要求。
1、工程抓緊收尾。尤其是南環西工程，要抓緊做好收尾工作，其它工程要抓緊時間收尾回撤、結算，同時做好明年的工程準備工作，工程和設計部門要辦理好工程所需各種手續和設計。
2、工程的結算和回款。財政投資的工程，工程科抓緊時間落實決算；其他工程由相關部門來落實。工程回款關系到公司的現金流，要分門別類定目標定要求，將責任落實到人，落到實處。
3、做好2005年度的各方面的總結工作。有什么經驗教訓，要從不同的角度認真總結，重點對安全、信息化、工程方面等一系列工作進行總結。
4、設施的管理與維護。這項工作全年都要做好，不能有段落。市政設施冬季易損壞，出現問題要及時解決。北立交橋快車道路面破損，要保證行人車輛通行安全。所以說市政設施管理和維護是一項經常性的工作，市政設施管理處及機關部門都有這個責任和義務。
5、以運動會為主的職工文體生活方面的工作。大家不能孤立的把這個活動單單看成只是一個運動會，而是要把它看作是企業文化建設的一項內容，通過它來提高職工的生活品位，陶冶大家的情操，活躍大家的文化生活，振奮大家的精神。
6、培訓工作。每年冬春季是我們培訓的大好時機，相關部門要制定一年的計劃，并付諸實施。培訓包括專業知識、信息化知識、新入人員、安全教育、外出參觀開拓視野、企業管理方面知識和技能培訓等。更重要的是不能忽視世界觀、人生觀、價值觀的教育，教育不單是教育大家怎么做事，更重要的是教育大家怎么做人，要自始至終貫穿這一主題。
7、企業文化的建設。包括制度建設，要形成一個制度體系，形成執行力和良好的習慣和作風，我們要不斷地宣傳、貫徹、去粗取精，建設自己的企業文化。冬季時間要有聲有色地搞好企業文化建設，要有紀律保證，不能松松垮垮，通過這些工作和企業文化建設，體現一種昂揚向上、奮力拚搏的企業文化，我們要力戒未富先奢，不思進取的思想必須克服。我們需要拚搏，踏踏實實的為企業做事情，企業才能不斷發展壯大。工程上有浪費，其他方面費用、成本在增加，招待費在增加，招待規格在升高，“生于憂患、死于安樂”，我們首先要明白什么是對的，什么是錯的，什么是該做的，什么是不該做的，公司制定的制度必須嚴格執行?！皼]有規矩不成方圓”，不按制度辦事就不會是一個好企業，也就不會有戰斗力。在對待利益上，不能只要組織照顧，一味地索取，不講為企業奉獻。建議大家讀一讀中聯總裁詹純新的《論利益》。怎樣使基業長興，怎樣保證大家的利益，大家對此要有清醒的認識。只有企業發展了，個人的利益才能實現。這就要求大家要付出、要努力，要有嚴格的制度和良好的文化。給予自己的，給予別人的，要按照制度執行。一段時間以來，不思進取，只要個人利益不要集體利益的頹廢思想彌漫，影響著大家和企業的發展。我們一定要克服它，只有這樣我們才能保持積極向上的精神勢頭，我們的企業才不會被侵蝕。
8、設備方面。結合公司的發展，企業自身能力和工作需要，從提高管理水平、技術水平和機械化施工的能力考慮，合理配置資源。
9、股份制公司的治理。主要是董事會、股東會、監事會的治理，開好“三會”保證公司不出大問題，沿著良好軌道向前發展。
10、企業的發展與創新。我們要發展，但目前發展的速度還很慢。真正完成的工程只有幾千萬元，這與整個社會發展的客觀要求和大家的愿望還有很大差距，要發展，就要創新。我們在技術、制度、開拓市場上都要創新，公司的發展不能只靠一兩個人和領導班子，而是要靠大家。每個人都要變成發動機，公司才能向前發展。我們每個人都要考慮，自己怎么辦，部門怎么辦，制定什么目標，怎樣分解目標、實現目標，尋求更大的發展。冬季不能是冬閑，我們每個人要考慮怎么辦，公司才能向前發展，要將會議精神傳達到每個員工，怎樣調動起大家的積極性。
最后，吳經理充滿激情地說：“相信大家經過多年的錘煉，一定有信心、有決心、有能力將各項工作做好，推動公司各項工作的發展?！?SPAN lang=EN-US>
隨后，公司副經理趙少斌對與會人員提出了幾點要求：與會人員要將會議精神傳達到每個人；中層及以上管理人員必須嚴格帶頭遵守《管理團隊七條規定》；做好安全工作和“四防”工作，加強值班人員安全教育，領導要24小時帶班；在建工地臨時用電要注意，不能出現任何問題，取暖時嚴防煤氣中毒；上下班途中要遵守交通規則，加強自身保護，要有保護好自己的意識和家庭觀念，企業觀念更要加強。
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