加強交底 強化執行
時間：2023/8/31 14:04:19
8月28日下午，工程管理部組織各分公司工程、核算副經理召開工程管理月度例會，會議主題為“加強交底，強化執行”。
會上工程管理部副經理王勝濤對施工管理流程及重要節點進行交底，他就施工進度管理、供方管理、成本管理、材料管理、風險抵押金、農民工實名制管理以及項目印章管理七大板塊內容逐一進行了解讀，并針對交底內容與參會人員進行深入溝通。
之后，公司副總經理曹軍想結合目前工程管理的現狀提出三點要求：
一、強化分級管理。工程管理部要加強對分公司的指導、服務及監督。分公司要切實負起責任，深入學習并貫徹落實公司的管理標準，以負責人的態度，把公司要求落到實處。
二、理清程序，明確各節點責任人。各單位建立好工作流程網，在什么節點出什么樣的成果，誰負責，誰審核，必須明確責任人。負責人要布控，要把職責分解下去，監督落實到位。
三、模范執行制度，提升工作效率。企業靠效率、靠結果生存，靠效率、靠結果體現存在價值。效率來源于步調一致，只要加強訓練形成習慣達到無意識執行，效率就會提高。分公司要起到模范作用，榜樣執行。
最后，曹軍想表示干工作要充滿活力，要有積極性，各分公司要把工程各方面的事情溝通到位，落實到位，才能獲得較好的效益；只有把每項工程都做好，以實際行動踐行“以客戶為關注焦點，干一項工程，帶動一片市場”的施工理念，才能獲得更大的生存空間，最終助力公司高質量發展。
工程管理部 王勝濤
