大干一百天，全員營銷，沖刺年度目標
時間：2023/9/16 20:35:43
9月15日下午，由奮進隊主持的公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統月度推進會在公司四樓會議室召開，本次推進會的主題是“大干一百天，全員營銷，沖刺年度目標”。
本次推進會是在公司邀請高景亞太營銷新增長模式創始人雷剛老師和趙雨澤老師開展的為期兩天的“營銷新增長戰役”全員營銷培訓結束后召開的，推進會結合前兩天培訓，由雷剛老師就運營管理、運營認知、打好搶收戰役的三大條件、戰役管理模式等內容進行了細致化的講授，趙雨澤老師針對日經營中的動員會、大晨會內容對全體中高層開展了戰役落地的實訓演練。
演練結束后，工會主席李艷紅隊友帶領大家回顧了公司前8個月的經營情況，內容圍繞公司前8個月經營數據、年度重點工作取得的成績以及存在的不足及原因分析等展開并宣讀了《關于開展2023年度“大干100天，全員營銷，沖刺年度目標”活動的實施方案》，號召大家正視問題、堅定信心，在大干100天的搶收戰役、百日戰役、全員戰役、全方位戰役中，發揚鐵軍精神和斗爭精神，死磕目標直至贏得最后的勝利。
緊接著，劉金艷隊友做了《強化質量意識，筑牢底線思維》的發言，帶領大家重溫了公司質量宣言，對質量管理工作的不足與反思以及下一階段質量管理重點進行宣貫。最后，劉金艷隊友通過一則質量故事呼吁大家要強化質量意識，筑牢底線思維。
陳輝隊友做了《大干一百天，繃緊安全生產弦》發言，內容圍繞為什么要繃緊安全生產弦、安全事故重點防范、具體的安全環保管理要求等展開，號召大家珍視生命，落實責任，消除隱患，持續改進 。隨后，各團隊結合推進會內容，圍繞“在全員營銷方面，你應該怎么做”展開討論，并進行了分享。
最后，公司董事長吳英彪做總結講話，他指出“營銷增長戰役”是整個公司“大干100天，全員營銷，沖刺年度目標”的一場戰役，并從三個方面提出要求：
第一，改變心態。我們要認識到我們是股東，是企業的主人，要有家企國情懷。我們要發自真心地覺得企業是我們自己的，我們要對自己負責任、對家庭負責任。對企業負責任就是對自己負責任、對家庭負責任、對國家負責任，國家是由一個個企業組成的。
第二，舉一反三。此次培訓是以房地產銷售來做例子，而不只是房地產銷售。我們要學習別人的專業，看看別人各個環節是怎么做的，我們該如何借鑒。老師總結出來的是他的心血、經驗、知識也是他的積累，老師沒有一番拼搏也不會有今天的成就。這次，公司也會拿出大量資金來獎勵，及時兌現，以表示公司的誠意，這是管理上必須要做到的。學習的知識需要收舉一反三，運用到，實際工作當中，與每一個人的工作很好的鏈接。
第三，重在落實。每個人經過三天的培訓，心里都有一份激情、一份熱血，后面要跟上銷售。房地產銷售要跟上，其他方面的銷售也要跟上，拿出具體的措施辦法來，真正讓目標轉化成指標，轉化成一項項能完成指標的動作，真正的讓培訓有意義。三個月后，我們拿出業績來證明我們自己是最棒的，證明我們這支團隊是最棒的。
根據本次推進會評優規則，評選出張彩哲為優秀隊員，百分百隊為優秀團隊，由公司總經理董文紅、董事長吳英彪分別為優秀個人、優秀團隊頒獎。
大干 100 天不僅體現在數量和速度上，也應注重質量和效益，包括工程質量、產品質量、發展質量，要有市場的突破，有效益，是全方位的大干。我們必須認清形勢，凝聚共識，堅定信念，團結一心，為實現公司高質量跨越式發展不懈奮斗！
孫方寧
