創新求變謀突破 聚勢賦能啟新程
時間：2024/2/27 14:40:42
2024年公司確定了“市場化改革全面深化年”的主題活動，這是繼2022年開展“市場化改革年”活動以來的第三年以市場化為主題的年度活動。圍繞年度主題活動和年度重點工作，2024年2月19日公司舉行了為期5天的中高層管理人員集中培訓，此次培訓的主題為“全面深化改革，搶抓市場機遇，提升品質意識，實現年度目標”。培訓分為三個階段：
第一階段由成功使者團隊付述信老師主講，為期三天，本階段的主題為“全面深化改革，激發整體活力，搶抓市場機遇”，結合主題成功使者團隊圍繞“立足改革求生存，提質增效謀發展”展開講解。首先回顧了2023年公司“市場化改革深化年”取得的成績和2024年工作需求，對市場成果源于專業訓練、市場化與職業化、市場化處處充斥著營銷、商機等進行解讀，并用提出問題的方式引起大家思考，市場化還有哪些工作要做，并從市場化意識、求變創新、挖掘問題、工作為結果負責、業務精通、發展體系、關系經營、運用資源、領導力等需提升的九個方面進行詳細解讀。培訓老師運用理論講解、案例分析、項目體驗、討論分享、團隊PK等多種方式，使培訓兼具參與性、趣味性和實用性，更好地激發大家積極思考、探索深化市場化改革的措施，為大家開啟新一年的工作賦能。
今年是中高層管理人員年度集中培訓的第16年，我們堅持走過了15年的培訓歷程，在開班儀式上觀看了《磨劍礪鋒鑄魂，凝心聚力筑夢——市政公司中高層集中培訓15周年紀實》視頻，全體中高層重溫目標管理與持續改進系統培訓15年歷程，再次感受培訓為我們點燃奮斗激情、激發強大力量、實現自我成長、助推企業發展的重要性。培訓中各團隊充滿激情、專注投入、深度參與，在團隊展示、體驗活動、上臺分享等環節中圍繞主題、結合工作積極發言，充分展現了市政鐵軍昂揚向上、奮發進取的精神面貌。
第二階段圍繞公司地產板塊業務，邀請業內專家雷剛老師主講，為期一天。本階段主題是“強化市場意識，提高營銷能力”。結合第一階段培訓取得的成果，在雷剛老師團隊帶領下圍繞“目標達成”這個主題進行解析。主要從目標認知、目標設計、達標路徑、達標策略四個模塊進行目標達成經營管理系統的深度講解。讓我們從專業的角度對目標管理體系有了全方面的了解，認識到目標與指標的關系，管理的核心是抓對指標，沒有指標就沒有管理；懂得目標達成的前提是全體員工發自內心的認可、接受、相信目標能達成，并找到達標路徑和策略。新的一年，我們要學以致用，把老師的理論知識轉化為指導實踐的工具，在各自的崗位上更好的完成任務，實現目標。
第三階段培訓主題是“對標標桿，強化管理，提升品質，提高效益”。在該階段培訓中，培訓以對標優質工程和先進企業為內容，分別由公司總工石津金圍繞工程板塊進行“全面提升工作品質，推動公司市場化改革”的講座，石總工從形勢與環境、對標先進查找不足、從“兩會”視角看市場三個方面進行講解。千萬間房地產副經理劉宏偉以房地產板塊業務進行“對標標桿，提升質量”的講座，列舉展示了河南御都集團、金沙集團等房地產工程產品，通過學習激發大家以標桿為鏡，解放思想、奮發進取，努力向專精特新企業發展。下午，和諧號隊組織大家學習了公司《2023年度工作報告》中存在的主要問題和2024年公司主要工作”。然后分組討論，結合發現的問題和2024年公司主要工作，要采取哪些具體措施去改進提升，從而更好的落實年度工作。根據本年度集中培訓主題及大家討論分享提出的問題，全體參會人員通過釘釘軟件進行投票，選出了“如何全面深化市場改革，激發活力擴大市場，增加市場占用份額”“如何提升品質注重細節，以高品質贏得客戶”“如何強化結算、清欠保證回款，落實資金安全責任”三條最具影響的問題進行后續推進。
隨后，董事長吳英彪講話指出，培訓的目的不單單是點燃工作激情，還要讓這份激情繼續保持下去，要和工作結合起來。為此，吳董事長講了三個方面：
一、培訓為公司帶來的收獲?；仡櫫?span>15年的培訓歷程，從一開始只是讓老師給活躍氣氛、打開思維、鼓勁打氣，到現在我們能夠直面問題、直接針對目標、直接針對重點工作。15年來，我們整體的收獲不單單是每一個人的收獲，通過年初培訓大家整體都有收獲，也促使我們目標的完成， 15年不斷的培訓，我們的心靈在成長，接受很多作為人生該理解的道理。對于走好自己的人生之路非常重要，培訓既是一個職業的培訓，同時也是一個心靈成長的培訓。
二、培訓帶給自己的收獲。對于“下屬的問題，根在領導”很有觸動，要深刻反思自己和同志們做一個檢討，公司當前存在的問題，都應該能夠從自身上找到原因，只有“內求”才能夠真正找到主觀問題。無論我們目標的突破，重點工作的突破，只有改變才會有突破。
三、我們該怎么做。兩個字“內求”，需要做的事情很多，公司要做的、我要做的就是逼迫大家成長，要建立機制，要建立考核，要建立監督。改革的措施一一列清單，這是公司統一的最低要求，要貫徹，沒有建立營銷部門的、沒有營銷獎勵措施的都要督導，市場化的大潮必須吹到每個單位、每個角落、每個人。
在全體中高層管理人員的掌聲中，董事長結束了對五天培訓的總結講話。根據五天培訓積分情況，得分最高的士兵突擊隊被評為2024年度中高層年度集中培訓優秀團隊。根據公司制度，評選出奮進隊、百分百隊為2023年度優秀團隊；王平平、張培良、張秀昀、楊宏偉、史飛等5名隊員為優秀隊員。主持團隊對優秀團隊和個人進行了表彰并頒獎。
此次培訓，充分結合公司當下發展實際，以有效手段和學習內容激發出大家內在潛力，各團隊紛紛為了勇爭第一的目標放棄短暫的休息時間，自動自發開動腦筋，使出渾身解數，提前撰寫奪冠計劃、編制各團隊優劣勢分析、圍繞培訓主題主動編排互動展示等，使培訓趣味性增強，同時也讓大家結合“市場化改革”做出了深度思考。
培訓的成功一方面是培訓老師高水平的精心準備，另一方面也是參培人員認真學習、積極配合，深度投入的結果，從大家的表現上看到了市政鐵軍所蘊含的更大能量、更多的可能性，所以我們有理由相信，在大家的共同努力下，2024年的目標一定會實現，市政公司的未來一定會更加美好！
人力資源管理部 曹琳琳
