国产一级做美女做受,国产午夜精品理伦片,国产女人久久精品视,国产午夜福利片一级A片,久久精品人人操,欧美激情久久久久精品,免费一级欧美精品成本人,超碰在线只有精品

      日前，公司領導按照2005年12月26日領導辦公會會議精神，分別深入各自分管的基層單位或職能科室進行座談，積極聽取基層單位對公司今后發展的建議和意見，公司上下共同努力謀求企業發展。
      2006年1月4日上午，公司經理吳英彪在公司二樓會議室主持召開由技術科、監理中心、企管辦、信息中心有關人員參加的座談會。
       會上，吳經理說，按照2005年12月26日領導辦公會會議精神，公司領導分頭就分管單位、科室進行座談，總結2005年的工作，聽取基層單位和科室對公司今后的發展方向有何建議和意見。2006年主題就是"共同努力、謀求發展"，謀求快發展、大發展，希望大家對公司的發展獻計獻策，目的就是為了促進公司更快、更好地發展。
       從公司整體管理水平來說，我們確實存在著很多差距。有的崗位工作誰都能干，崗位沒有競爭力。要想辦法提高人員素質，將競爭的壓力轉移到每個人身上，進而變成提高自身素質的動力。企業發展離不開創新、創新離不開人才，管理創新尤為重要。技術人員的數量和人員的素質問題是，總的數量是否缺少，是滿足不了需要，還是沒有很好的發揮作用。公司計劃今年招收一部分測量工、試驗工從事一線技術工作，把技術人員解脫出來。技術隊伍的管理問題是，怎樣促使人才的形成，怎樣發揮人才的作用，促進企業的發展?？梢钥紤]設計一種市場機制，讓一雙無形的手來衡量技術員水平的高低。對于資源來說，無形的浪費有時比有形的浪費更讓人心痛。沒有差別就不能刺激起效率來，怎樣將壓力傳遞下去，可以制定一些指導性辦法-----技術員和項目經理簽定一種契約，將雙方權利義務固定下來。
       吳經理指出，技術管理、技術創新，工程管理、創新要多從機制上、辦法上考慮如何調動大家的積極性，管理上如何提高執行力，創新力。"定任務、定要求、定人員、定時間、定責任"五定工作法值得推廣。
       2006年1月5日下午，在精通公司，公司經理吳英彪與華通、精通負責人及有關人員進行座談。
       會上，吳經理說，受華通、精通董事會委托來聽取大家對公司整體發展有什么意見和建議。探討現在工作中還存在哪些問題。  
       從兩個公司的發展來看，工作值得肯定。華通公司成立五整年，沿著既定思路發展，每個人都付出了艱辛，感覺有四方面做的到位：
       1、作風上到位：樹正氣，謀企業發展，剎歪風邪氣；
       2、盡責到位：每人處于什么位置，應做哪些工作很到位；
       3、制度在逐步到位，各項規章制度不斷完善、健全；
       4、 感情到位：員工把市政公司和本單位當作家來看待，感情投入，體現了對企業的一份真實的情感?？吹匠煽兡康氖菆远ㄐ判?，更重要的是要看到危機的存在。2006年均面臨很大的機遇和挑戰：華通2006年至少生產砼在10萬方，滄州市的市場要想辦法占領；精通公司2006年面臨重組與公司經濟關系脫鉤，這也是一種挑戰。精通公司定位：立足于市政公司或已有的市場，努力向外拓展。主要的要做到以下幾點：
       1、從發展上打品牌戰略，將品牌做響，不再搞低價競爭。企業的目的就是生存、發展、獲利和社會責任。
       2、企業發展靠人才戰略。一個社會的發展需要方方面面的人才，一個企業也是這樣，對人才的激勵可以定很多辦法，越是發展越不能掉以輕心，艱苦奮斗的精神要堅持下去，我們追求的是高層次的自我價值的實現，不能小富即滿，未富先奢。
       3、強化服務意識。顧客是我們的衣食父母，不能只停留在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是將服務意識深刻在腦中、心里。
       4、對內強化管理。主要是制度建設，有些方面制度還未健全，還是空白，在建立健全制度的同時強調執行力，主動地進行企業文化建設，以制度管理和文化建設作為中心，通過企業文化建設，促進企業內部的和諧，營造一種快樂、和諧的工作環境。從傳統文化中汲取營養，豐富我們的企業和文化生活，在建設物質文明的同時，建設好我們的精神文明?！凹液腿f事興”，一個企業同樣如此，需要我們思考的還很多，我們任重而道遠。

       2006年1月6日上午，公司經理吳英彪在商貿公司召開由商貿公司和凱通公司有關人員參加的座談會。
       會上，吳經理就商貿公司一年來的工作作了總結。他說，商貿公司成立第一年，開了好頭，保證了材料供應和大后勤，盡管工地上有些意見，但是為工地提供了后勤和服務，大局意識值得肯定，能體會到大家對企業的這種感情。
       凱通公司設備增加人員不增，價格在下降，產值卻在提高，這不容易。
       吳經理強調，看到成績的同時，我們要看到危機，大元公司已辦理市政一級資質，建設局已決定所有工程都進行招投標，公司整體面臨很大的挑戰。但我們也要看到機遇，我們的市場很大。
       我們只有做到技術創新、管理創新和工作創新，工作才能不斷有新起色，戰斗力才能越來越強。我們要加強企業文化建設，同志間互相關心、互相愛護，努力營造一個良好的工作氛圍。
       吳經理要求商貿公司做好以下兩方面的工作：
       1、要強化服務意識。顧客是上帝，要印在腦海中，貫徹到行動中。商貿公司直接為項目部服務，更是重要。
       2、強化管理。管理是企業一個永恒的主題，管理雖在不斷提高，但有些地方還不到位。具體到材料管理、計算機的應用，方方面面仍需提高，加強制度建設，文化建設靠制度，以制度保證促進文化建設的發展，靠制度將激勵和約束機制建立起來。
       2006年1月6日下午，吳經理在藝通公司主持召開座談會。
       吳經理說，藝通公司在過去的一年里做了許多有益的工作，下一步工作重點是媒體開發，特別是活動媒體。你們要多思考如何放遠眼光，找準增收的目標和著眼點，怎樣強化優勢、利用優勢，首先要保證生存，然后才是發展。在今后工作中注重加強制度建設、加強企業文化建設，“家和萬事興”。
       在2005年底公司領導與基層單位、職能科室進行座談時，公司副經理趙少斌、馬安全、孫玲等領導分別抽時間與各自分管的單位、科室進行了認真的座談。
       在本次座談中，公司領導認真聽取了基層單位和有關科室為公司今后發展提出的有益的建議和意見，拉近了領導與基層的距離，收到了很好的效果。（趙輝）