市政工程公司二OO五年度工作報告
時間：2006/1/27
市政工程公司二OO五年度工作報告
公司經理 -------- 吳英彪
各位代表、同志們：
下面，我就2005年的工作報告如下：
2005年，公司廣大干部職工在市建設局的正確指導下，認真貫徹落實十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人為本的科學發展觀，秉承"盡責、勤奮、創新、高效"的企業精神，銳意進取，深化改革，創新工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了較好的成績。主要表現在以下幾個方面：
一、各項指標完成情況
2005年，累計完成產值19754.69萬元，其中，完成計劃內投資11485.06萬元（其中工程投資為5704.06萬元，完成拆遷工作量5781萬元），完成公司外聯工程投資4602.25萬元，完成自聯工程投資152.88萬元，完成自建工程525.3萬元，股份公司完成投資2989.2萬元。
完成工程134項，新建道路面積189026平方米；新建便道59352平方米；新增排水14183.2米；新建路燈668基，2265盞，泵站排污：5496.77萬立方米；工程合格率100%；設施完好率：92.8% ；路燈著燈率：99.6%；全員勞動生產率18.82萬元/人年，工傷頻率0 ，計劃生育率100%。
二、完成的主要工程有：西環南街道路排水路燈工程（完成2500萬元）；迎賓西路道路排水路燈工程；南環西路道路排水工程（800米，完成投資約1300萬元）；南環東路道路路燈工程；解放東路道路排水路燈工程；解放西路和南北大街便道工程；西二環雨水工程；滄黃公路排水工程；市區主要泵站下游、前池和立交橋泵站下游清淤工程；綜合治理涉及的市區內道路、排水、設施維修及路燈工程。
三、不斷深化改革，取得良好效果
進行機構改革。為適應市場經濟，更好地促進企業的發展，撤銷了工程一、二、三分公司，成立工程項目部，實行獨立核算，帳目由財務科項目核算部統一管理，嚴格按照項目法施工，使項目部的責、權、利真正落到實處。
成立了精通檢測和暢通拆遷公司，依托市政主業，不斷地向其它相關產業開拓市場，為企業尋求更大的發展空間。
深化了分配制度、人事制度和用工制度改革。實行崗位結構工資、計件工資、承包工資、協商工資和企業平均工資，充分調動起廣大職工的工作積極性。每年招收大學生充實各關鍵崗位，為公司發展注入新的活力。
公司多方籌措資金，先后購置了碎石王、灰土拌合機、全液壓平地機、裝載機和移動照明車等大型現代化機械設備，對大型機械設備實行捆綁式整體承包，大大提高了機械利用率和綜合施工的能力。購置了冷再生設備，并成立了冷再生項目部，積極開拓外部施工市場，增強了企業的整體競爭力。
四、著力抓好企業文化建設，促進企業健康發展
公司著眼于未來，精心打造具有自己特色的企業文化。充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，報道市政建設和工程動態。樹立企業良好形象，展示市政員工風采。
公司狠抓制度建設，制定下發了一系列文件，并形成制度體系，使制度治企與文化治企相結合，規范職工行為，確保政令暢通。
強力推進信息化建設，公司引進OA辦公自動化系統，設立企業BBS論壇，為員工提供一個相互學習、自由交流的信息平臺。到目前，基本實現了網上報表、信息傳輸和無紙化辦公，提高了企業管理水平。
做好內部學習、培訓和教育工作，為員工訂購報紙，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動，對黨的十六屆三中、四中、五中全會精神和成功企業的先進管理經驗進行學習，不斷提高從業人員的理論水平和業務素質。通過召開座談會、組織紀念抗日戰爭勝利60周年智力競賽等多種形式，對員工進行世界觀、人生觀、價值觀和民族精神、愛國主義、集體主義教 育，努力營造具有自己特色的企業文化。
五、認真做好安全生產、市區亮化和計生工作
"安全生產責任重于泰山"。公司十分重視安全生產文明施工，開工前，對進場人員進行安全教育；施工中，對安全生產、制度落實情況進行跟蹤檢查；竣工后，對安全生產文明施工及時總結。工程施工現場張貼宣傳標語、設立警示標志、撒水降塵、鋪設便民通道、實行圍欄作業，真正做到安全生產文明施工。今年，公司被滄州市建筑工程施工安全監督站授予"2004年度全市安全生產先進施工企業"稱號。
市區亮化工作：全年新增路燈668基，2265盞；維修路燈2611盞，維護、更換電纜2334米，路燈著燈率和照明設施完好率均達到了95％以上。
計生工作。始終堅持計生例會制度，做好女工健康和孕情檢查工作，全年計劃生育率、合法結婚率、綜合節育率等指標均達到100%。
六、防汛工作扎實有效
在今年的防汛工作中，我們成立了組織，組建了隊伍，明確了責任，制定了制度。市區主要泵站和主要積水路段責任到人，實行領導包片、中層包站、員工包段。在資金非常緊張的情況下，維護各類機泵設備44臺套，各類配電設備14臺套，完成清淤、土方外運2100立方，各泵站下游疏浚清淤13550立方，全年污水排放總量5496.77萬立方。幾次大的降雨市區積水時間明顯短于往年，得到了上級領導的肯定，受到市民的好評。
同志們！回首過去，我們心潮澎湃！展望未來，我們豪情滿懷！回顧一年來的工作，我們在六個方面的工作取得了新突破：
1、班子建設上有了新突破。班子成員團結協作，形成合力，心往一處想，勁往一處使；分工合作，同時提高了獨立作戰的能力，每個人雖然分工不同，都作了相應的工作；班子自身作風正，敢碰硬，對帶隊伍、樹正氣，形成良好作風起了作用；班子成員不計個人利益，節假日加班，拼搏奉獻，真誠的合作，互信的共事，這些都是事業成功的基礎。
2、完成工程產值上有了新突破。2005年班子全體帶領廣大職工克服種種困難，完成產值1.9億元，其中，外聯工程和其它產業占了很大的比重。凱通非開挖公司完成產值700多萬元；華通混凝土公司年產商品混凝土7.6萬立方；盛通公司完成合同設計費168萬多元；精通公司工程檢測3000多項；千萬間房地產公司開發的"青春家園"商住房二期工程和沿街門市已經竣工，開發鹽山"龍鳳福園"住宅小區并已開盤，銷售形勢良好；冷再生項目部成立半年，就打入吉林、浙江、邯鄲等地市場，完成產值近400萬元。各個股份公司經營上的良性循環，為公司的發展注入了新的活力。
3、體制改革有所突破。撤銷了三個工程分公司，成立了項目部。沒有引起任何恐慌和混亂，這充分說明員工對改革的支持和素質的提高。這次改革的意義在于減少了工作層次和環節，提高了工作效率。
4、質量管理上有了新突破。2005年，我們提出了我們的"質量宣言"，質量管理橫向到邊，縱向到底，新華道路改造工程榮獲"2004年度省級文明工地"稱號，津德路排水工程、建設大街道路工程、北環中路道路工程榮獲2004年度省優質工程，北環中路工程設計榮獲2004年度河北省優秀設計二等獎；公司榮獲 "全市工程建設與行業管理先進單位"稱號。
5、設備更新上有了新突破?；I措資金購置冷再生、碎石王、泥水平衡頂管機和全液壓平地機等大型機械設備，全公司及各股份公司設備投入近2000萬元，適應市場、開拓市場的能力不斷增強，機械化施工水平有了顯著提高。
6、企業文化建設上有了新突破。著力做好員工的學習、培訓和愛國主義、集體主義教育，創造和諧的工作氛圍，營造良好的企業文化；進行技術創新、制度創新、體制創新和管理創新，強力推進企業信息化建設，我們的技術水平 、管理水平得到很大提高，企業的凝聚力、向心力和綜合競爭能力大大加強。
同志們！我們在看到成績的同時，也要看到存在的一些問題，需要我們在今后的工作中不斷改進。主要表現在以下幾個方面：
1、立足主業開拓市場的力度不夠，依托市政工程主業，大力發展輔業及相關產業的步伐有待加快。
2、公司制定的規章制度貫徹落實不堅決，執行力還需要進一步加強。
3、未富先奢、不思進取、追求個人利益的個人主義、享受主義思想有所抬頭。工程施工中不精打細算、鋪張浪費現象仍然存在。
4、項目法施工的責、權、利沒有落到實處；深化企業改革的活力有待增強。
二OO六年工作安排
2006年，是國家"十一五"規劃的頭一年。"共同努力、謀求發展"是我們工作的出發點和落腳點，我們將繼續堅持"外拓市場、內增活力、人強素質、業樹形象、穩中求進、積蓄發展"的總體工作思路，著力做好以下幾方面的工作：
1、堅持"一業為主，多業并舉"的方針，立足本地、立足本行，以市政工程主業為主，加大"非開挖、廣告、商混加工銷售、房地產開發、冷再生施工等多業市場的開拓力度，提高公司的綜合競爭能力。
2、結合公司的發展，合理配置資源。購置大型、先進的機械設備，引進高素質的人才，加強管理，著力做好學習、培訓和教育工作，不斷提高技術水平、管理水平和機械化施工的能力。
3、完善各股份公司的法人治理結構，特別是董事會、股東會、監事會，開好"三會"，保證股份公司沿著良好的軌道發展。
4、大力推進項目法施工，把項目部的責、權、利落到實處；深化企業改革，將改革的各項工作不斷推向深入。
5、加強企業文化建設，尤其要下大力抓好制度建設和企業信息化建設。搞好專業知識、信息化知識、新入人員、安全生產等專項培訓，加強世界觀、人生觀、價值觀和愛國主義、集體主義教育，抵制不思進取、個人主義和享樂主義思想，大力倡導昂揚向上、無私奉獻、頑強拼搏的團隊精神，創造寬松、和諧的工作環境，構建具有自己特色的、良好的企業文化，促進企業健康、持續、穩定發展。
同志們！我們是一支經過錘煉，百折不撓，特別能吃苦、特別能戰斗和團結的隊伍。在新的一年里，讓我們攜起手來，萬眾一心，同舟共濟，勇往直前，為公司的大發展、快發展，做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家！
二OO六年一月二十三日
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