在激烈的市場競爭環境下, 企業要生存發展,拼的是時間、效率。在這種壓力下,企業已經不能接受低速、模糊的信息來源,每天困擾在繁瑣的數據處理、艱難的信息收集和整理當中,而是需要快速、準確的信息收集、整理、分析、決策,需要在同
一、數據的分類 根據數據的作用與處理狀態不同,我們把ERP系統中數據分為初始靜態數據和業務輸入數據、業務輸出數據。 1、初始靜態數據。一般包括企業有關架構數據、代碼、物品工藝路線、初始庫存數據、工作中心數據等
在人力資源項目的實施規劃方面企業應該避免盲目性。從人力資源信息化現狀、實施階段規劃原則、集成性要求等多方面進行綜合的分析,擺正人力資源模塊在ERP實施中的位置,讓ERP給企業帶來最大的收益。 在人力資源管理方面,現階
相對于項目的質量和進度控制失控對系統建設的影響來說,項目成本控制發生問題對系統建設的影響可能要小一些,這基本上是個增加資金投入的問題,但也要分不同的情況。如果問題出在業主方面,業主是否愿意增加投資、增加多少,這是一個問題
堿性是被定義為男性的PH屬性,在CIO這樣一個充斥著男性的圈子里,身為女性的June Chan,身上的堿性色彩也越來越濃厚。 June Chan女士主要負責Avaya公司亞太區的信息技術和系統資源的整體規劃和管
施洪洋用理性的思維從事著充滿感性的工作,他的成功告訴人們:會思考的CIO才是有辦法的首席信息官。 思維縝密、有條不紊、環環相扣,是施洪洋的辦事風格。經歷過自行開發的失敗,到采用外包的成功,該公司電子有限公司企業信息
任何企業的CIO都會告訴你,有些問題根本無法解決,只好將這些皮球踢給CEO去解決。更多的時候是,許多艱巨的決策先由企業高層做出,然后讓技術層面去執行。TechRepublic采訪了一些企業的首席信息官和首席技術官,讓他們
微觀管理并不一定是件壞事,但是,如果不能把握好度而走了極端,就可能使員工的工作表現受到影響 問: 我是一名IT經理,總是喜歡插手自己手下員工的日常工作。最近,一個同事告訴我說,我是一個微觀管理者。我自己并