1 前言 我國是一個制造業大國，在新一輪國際產業結構調整中，正逐漸成為世界最重要的制造業基地之一。以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，推進社會生產力的跨越式發展，這是黨中央確立的重大戰略。在一定的階段里，我國的信息化產
在人本主義主導管理界的今天，根據個人特點采取機動靈活的方式激發其潛能的做法，是十分必要的。 運動心理學家雷納在描寫人們學習一種運動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役型和大師高手型。 三分鐘熱度型：做
面對信息化項目的高失敗率，我們不禁要問——什么時候需要信息化？為什么信息化？什么決定信息化的成??？ 時下，誰若是說信息化不好，那可能是“大逆不道”，如果說信息化不能為企業帶來效益，那可能會被認為是“不識時務”。但是，縱
2月24日，國內著名的咨詢調查公司賽迪顧問于“2005中國IT市場年會”上發布了《2004－2005年中國計算機市場研究年度報告》。報告顯示，2004年，中國計算機市場繼續保持了穩定的增長，全年實現銷售收入4083億元，
在中國信息化的舞臺上，小企業只是跑龍套的角色么？王文京的回答是NO！這是搜狐IT在2月28日舉行的用友軟件新年第一次新聞發布會上獲悉的消息，當天，用友軟件董事長兼總裁王文京正式宣布組建了小型管理軟件事業部，高調為中國的小
電子政務作為“信息化帶動工業化”國策的實施重點，與信息產業有著密不可分的關系，而其中蘊含的無限商機也是不言而喻的。在日前結束的2004全國電子政務應用調查活動中發現電子政務方面存在“大量軟硬件需求的新問題”，急需得到各專
來自美國某研究機構的一份調查報告表明：目前絕大多數公司不能實現充分的工作協同，因而只能對僅僅20％的企業信息資源進行真正的優化與管理，而另外80％的有用資源，尤其對企業至關重要的客戶信息，則分別殘留在電子郵件里、內發的文
近年來，項目管理、信息化規劃等詞語開始頻繁出現于各理論人士口中，但真正被奮斗在我國信息化建設第一線的廣大CIO們所接受并實際行動起來的卻很少…… 突然發現兩個有趣的數據。 在Google搜索引擎中鍵入“信息化規劃”按E
