摘要： 邀請目標消費者參與設計，悍馬H3汽車大獲成功。 點評： --> 熱點討論：在中國市場中，規模經營還是效益經營更有競爭力？ 通用汽車今年春天推出的悍馬H3，比起它的前兩代產品有了很大不同。原先被認為太花
摘要： 當企業想促進創新卻無從下手時，不妨從改變辦公環境開始。 點評： --> 熱點討論：在中國市場中，規模經營還是效益經營更有競爭力？ 最近，GOOGLE因為李開復的加盟而引發官司，也引發了人們對它吸引知識型人
“對當今的企業來說，獲得優勢的惟一途徑就是創新，”哈佛商學院的著名學者波特（Michael Porter）得出這樣的結論?！皟炠|的產品、合理的價格和周到的服務僅僅給了你參與這個游戲的資格；但只靠它們你是贏不了的，你要么創
冀平 ( 一 ) “以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘叉為恥，
要通過人力資源管理系統提高企業管理水平，只選取一個適合本企業特點的軟件是遠遠不夠的。人力資源管理軟件通常只是一個通用的系統框架，提供諸如報表生成、查詢、宏等輔助工具來協助使用者工作。作為一種通用的系統，它適用于多種行業和
“扁平化”管理 意味著企業上下級之間的溝通十分暢通，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，企業可以有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。實施“扁平化”
長期以來，中國比較大的企業里都設有人事部，或稱勞動人事部，甚至延續至今天也沒有改換機構的牌子。近年來已有不少企業紛紛摘下勞動人事部的牌子，而改換為人力資源部的牌子。能否說，牌子變了，說明其觀念變了，功能變了，人員結構也變
隨著中國加入WTO的歷程已經完成，中國將成為世界貿易組織中正式的成員，這不僅意味著中國的企業可以走向更為廣闊的世界市場，同時對于中國的企業而言，也意味著要面對與之前完全不同的競爭環境，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性
