談起 ERP( 企業資源計劃 ) ，它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。 但談到“上 ERP ”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是 ERP 代表著一種先進的工具，能為企業的發
2005年7月23日上午在公司機關二樓會議室舉行了市政工程公司2005年度第二次管理評審會議。會議由公司最高管理者吳經理主持，管理者代表馬經理、公司副經理趙經理和孫經理及進入體系的各部門負責人和部分項目經理等共26人參加
7月23日晚8點，天空一道刺眼的閃電劃過后，豪雨如注！這場大雨一直持續了12個小時，市區降雨128.2mm。面對大雨，我公司勇敢地迎接挑戰，準備工作充分，指揮調度到位，職責落實明確，保障措施有力，全體職工恪盡職守、通力協
任何一項ERP項目實施都離不開實施顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業管理與軟件產品間溝通的橋梁，架構軟件的建筑師，是扭轉企業管理根本觀念的普及者…… 作為專業顧問，他們是如何看待每一個項目的？《IT時代周刊》記者和
1、ERP的理念與原理是否應該普及？ 我想，這個問題的結論是不言而喻的。ERP是人類生產和管理實踐的結晶，它包含著按需生產和采購、以客戶為中心等管理思想，整合了企業的物流、資金流、信息流和價值流，可以幫助企業有效地應
企業的各項活動發生于各個部門和各處環節，活動與成本的發生與每位員工關系密切。因此成本管理、成本控制是企業各個部門、各位員工共同的任務，只是成本管理的內容和責任有所區別而已。毫無疑問，管理層首先要重視成本管理，不僅成為成本
對企業來說，用什么軟件并不是最重要的，關鍵在于軟件能達到什么樣的效果。往往有許多研究，真正得出的結果只是“什么什么軟件比某軟件覆蓋的范圍更廣、功能更全面、更加適應企業應用”，但如果讓其拿出些實例的證據，卻只能支支吾吾，不
7月13日，美國《財富》雜志公布2005年度全球500強企業名單，共有18家中國企業入圍，其中內地為15家，臺灣兩家，香港一家。 中央企業由去年的8家入圍企業增長到10家，新入圍的兩家公司是中國南方電網有限責任公司和中國
