目前，中、小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢？IDC提出了對中小企業信息化建設的建議：選擇長
微觀管理并不一定是件壞事，但是，如果不能把握好度而走了極端，就可能使員工的工作表現受到影響 問： 我是一名IT經理，總是喜歡插手自己手下員工的日常工作。最近，一個同事告訴我說，我是一個微觀管理者。我自己并
在IT架構集中還是分散的爭論中，混合之路似乎開始受到CIO們的青睞。 CIO如何組織你的IT架構?這個問題已經成為了無數激烈論戰的主題。近幾十年來，各式各樣的IT管理方式都曾獨領過風騷:在信息化發展的早期，由于IT實施成
談起 ERP( 企業資源計劃 ) ，它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。 但談到“上 ERP ”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是 ERP 代表著一種先進的工具，能為企業的發
任何一項ERP項目實施都離不開實施顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業管理與軟件產品間溝通的橋梁，架構軟件的建筑師，是扭轉企業管理根本觀念的普及者…… 作為專業顧問，他們是如何看待每一個項目的？《IT時代周刊》記者和
1、ERP的理念與原理是否應該普及？ 我想，這個問題的結論是不言而喻的。ERP是人類生產和管理實踐的結晶，它包含著按需生產和采購、以客戶為中心等管理思想，整合了企業的物流、資金流、信息流和價值流，可以幫助企業有效地應
企業的各項活動發生于各個部門和各處環節，活動與成本的發生與每位員工關系密切。因此成本管理、成本控制是企業各個部門、各位員工共同的任務，只是成本管理的內容和責任有所區別而已。毫無疑問，管理層首先要重視成本管理，不僅成為成本
對企業來說，用什么軟件并不是最重要的，關鍵在于軟件能達到什么樣的效果。往往有許多研究，真正得出的結果只是“什么什么軟件比某軟件覆蓋的范圍更廣、功能更全面、更加適應企業應用”，但如果讓其拿出些實例的證據，卻只能支支吾吾，不
