信息化對企業來說是個長期投資，不管是從持續投入角度來看還是從投資回報周期來看，都是如此?？墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得
由中國軟件行業協會主辦，金山公司承辦的“中國企業信息安全普及工程”在京正式啟動，金山公司將以此為契機推出“八大服務”用以普及企業信息安全知識，為企業的發展保駕護航。 據悉，“中國企業信息安全普及工程”將以六大金山信息
當今世界，市場競爭日趨激烈、技術變革日新月異，經濟全球化、企業巨型化和社會信息化正向我們迎面撲來。產品和技術的智能化、集成化、數字化和綠色化已成為發展的趨勢和重要的競爭手段。經濟全球化，并非人人贊同，反對者既有發達國家的
而ERP的普及并不代表在價格、質量上的降低。ERP的普及是因為產品、實施甚至整個產業逐漸趨于標準化，由于標準化才能成功復制，由于成功復制才能促成普及。 龍卷風暴正在形成 “ERP市場05年就應當開始比較熱，即使05
今天，對于中型企業的CIO來說，申請IT建設經費正成為他們所面臨的最大挑戰。而根據Gartner的統計數據顯示，65%的中型企業CIO在這方面顯得力不從心。 那么，是什么原因令申請IT預算如此困難？根據Gartner
在IT預算持續經歷了幾年緩慢增長甚至停滯之后，如果生產企業的CIO認為對有限的IT資源爭奪的激烈程度依舊和從前一樣，他們就錯了——由于監管遵從全球化等種種力量的刺激，對新一輪IT投資的壓力變得越來越大。 大多數生產企業在
查爾斯·達爾文曾經說：“并不是最強悍的物種或者最聰明的物種才能生存下來，而是最能適應改變的物種能生存下來?！睕]有哪句話比這句話對描述當今世界上的企業更恰當了。持續不斷并且出其不意的管理變革對企業的生存生死攸關。 在迅速改
人的技術能力可以分為四個大類：基礎能力、專業知識、運用工具或技術的能力以及行業經驗。 基礎能力指的是在學校學到的知識和技能。開發、設計、測試、管理、計劃等能力都屬于基礎能力。專業知識則可以分為兩類：發現問題和解決問題
