中國企業信息化走到今天，企業已經能夠相當冷靜地對待這個課題了。但是，筆者在市場調查中發現，無論是已經走出信息化之路的企業，還是徘徊在信息化門口舉棋不定的企業，依然都在與信息化這個工程做博弈，有許多企業在企業信息化中受益了
細心觀察的話，大家會發現“企業信息化”不像以前那樣熱了，以前刊登在雜志上的氣勢恢弘的廣告、連篇累牘的案例，現在都慢慢變少了。從讀者到編者，都感慨“信息化就那么點東西”。而調查公司也從另一個角度證明了這一點，最近的一次調查
摘要：在中小企業的生存與發展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業，如何吸引人才便成為中小企業經營者都十分關心的問題。本文通過對中小企業的分析，根據中小
信息技術是泊來品，信息化則是中國造。能否真正實現以信息化促進工業化、以工業化帶動信息化的跨越式發展，讓我們的祖國在信息時代迎頭趕上世界發達國家，需要邁過幾道坎。 坎一：意識 意識是關鍵，意識是內因，外因通過內因
廣播熱線討論關于未成年人教育的話題，頗有意思：家長抱怨現在孩子沉迷網絡游戲，越來越不好好學習，他們認為網吧是罪魁禍首；孩子覺得學校簡直就是一個監獄：考試總是沒完沒了，認為這是老師的問題；老師也是一肚子苦水：工資福利和升學
“沒有條件，創造條件也要上”式的豪言“逼迫”CIO們必須想方設法縮小現實與信息化理想之間的差距。 東北一家制造型企業流傳著一個笑話：ERP的實施顧問培訓員工如何操作信息系統，他簡單地寒暄幾句后便進入正題：“請大家雙擊
用友的何經華認為，中國ERP的風潮大概還有五年到八年。如果從市場趨勢看，大型企業也就是中國300強或者500強將是第一批上ERP的。 業界一直有“不上信息化是死，上了信息化找死”的戲言，但無可否認的是，近幾年中國企業
你是一個“職業”的信息化顧問嗎？這句話不僅是在問從業者本身，其最重要的意義在于回答的根據將很大程度上決定想要實現信息化的團體對于這一歷程的信心。 維珍集團的創立人理查·布蘭森曾這樣說過：“我完全相信攻擊競爭對手是一件
