要通過人力資源管理系統提高企業管理水平，只選取一個適合本企業特點的軟件是遠遠不夠的。人力資源管理軟件通常只是一個通用的系統框架，提供諸如報表生成、查詢、宏等輔助工具來協助使用者工作。作為一種通用的系統，它適用于多種行業和
“扁平化”管理 意味著企業上下級之間的溝通十分暢通，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，企業可以有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。實施“扁平化”
長期以來，中國比較大的企業里都設有人事部，或稱勞動人事部，甚至延續至今天也沒有改換機構的牌子。近年來已有不少企業紛紛摘下勞動人事部的牌子，而改換為人力資源部的牌子。能否說，牌子變了，說明其觀念變了，功能變了，人員結構也變
近日，勞動保障部、國務院國資委聯合下發通知，決定自2005年起，在中央企業開展企業信息管理師國家職業資格認證。這是一個明顯信號，說明我國企業信息化建設當中的人才瓶頸問題已經到了非解決不可的程度；兩部委此次采取聯合行動，共
在中國，權位越高、技術越精、職責越大，就越是要老老實實做人。在領導面前“惟予馬首是瞻”，在平級干部中一團和氣、稱兄道弟，在下屬里嘻嘻哈哈，盡管這些行為在一些技術人員看來無法理解，甚至是虛偽的表現，但是做不到這些就難以成為
銷售代表革了CIO的命？ Salesforce.com公司的迅速崛起讓一些人看到了ASP的曙光，同時更讓我們意識到在IT變革中一線員工對CIO權威的挑戰。從CRM軟件對銷售代表的“壓榨”之嫌，到IM管理中視 員工私友
大規模生產已經壽終正寢。今天的消費者越來越希望得到個性化的關注。CIO們可以幫助公司認識到這一點，從而改變整個經濟的面貌。 25年前，MIS經理們抱怨說，在公司制定戰略時，他們沒有一席之地。最終，CIO的地位顯現出來了
從最早的“一把手”工程，到以CIO為主，再到這個“一把手＋CIO”工程，企業信息化似乎有種遞進組合的趨勢?？纯催@些年的企業信息化，失敗的多、成功的少，可每次廠商都能像包青天似的“一言道破天機”從企業中揪出個代罪羔羊。所以
