對IT管理人員來說，確定工作的輕重緩急至關重要，因為有太多的工作方向會讓他們暈頭轉向。IT管理人員往往會因為所謂的重大項目而分了心。事實上，這些項目不是到頭來陷入僵局，就是原本應當授權給別人。以下 這些因素極可能影響你在
CIO面臨的下一個挑戰是彌合時有矛盾的供需目標。 一家負責消費品公司供應鏈的項目經理滔滔不絕地演講了近兩小時，“我們公司的供應鏈建構合理，已經聯系好了上下游合作伙伴，IT供應商也已準備就 緒，且符合IT部門的投資計劃?！?/p>
對工作的個人能力要求上，CIO們認為溝通能力居首位，體現了CIO作為企業高層管理者的首要目標。在戰略規劃能力之后，CIO的主要任務就是理解業務需求，這也是IT能夠為企業帶來價值的最終實現方式，前三 項技能可以說是CIO的
CIO應當是企業中處理IT問題的人，還是幫助企業提升業務管理水平的人？ 首席信息官（CIO）的稱呼是個舶來品，然而不論它到底采用什么樣的名字，信息化浪潮的推進不可避免地促使這樣一個職位的誕生。中國自誕生首席信息官（C
正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項目的進度，我認為把下一年不應該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標上記號，并且放在隨手可拿的地方。清單的格式應該 一目了然，這樣您在項
信息產業在度過了泡沫期后，現在又開始快速發展，但很多問題仍未解決。在這個時候，認真總結經驗和教訓是非常必要的。無論從整個信息化發展角度來看，或是從發展信息產業的角度來看，信息內容或稱信息內容產業都是最薄弱的一環。 產
企業為市場而生，信息化為競爭而生。企業花大價錢、大力氣搞信息化，歸根結底的目的都是為了適應市場競爭，超越競爭對手。信息化的終極目標是什么？我想對不同的企業會有不同的終極目標，比如有些企業只希望利用信息化把庫存控制到最優，
中國企業信息化走到今天，企業已經能夠相當冷靜地對待這個課題了。但是，筆者在市場調查中發現，無論是已經走出信息化之路的企業，還是徘徊在信息化門口舉棋不定的企業，依然都在與信息化這個工程做博弈，有許多企業在企業信息化中受益了
