在ERP是什么的認識差異上，導致了很多國內企業ERP實施的失敗。不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。最后，不但老的問題得不到有
黨的十六大報告提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的發展戰略，信息產業部王旭東部長在今年初召開的全國信息產業工作會議上也特別強調，要“積極推動信息技術的廣泛應用，務實推進信息化建設”。王旭東表示，2005年仍
很多年以前，喜劇演員George Carlin曾經裝作教皇表示：因為人類偏激的天性，有七個詞人類不應該在電話中使用。無論是誰，只要用到了其中一個就要立刻受到審查，并可能受到懲罰。 在IT世界里，CIO們面臨一個類似的
“工欲善其事，必先利其器”。中國企業若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現代企業管理思想上完成補課甚至超越，而ERP將是幫助企業完成這一使命的利器。企業推行ERP管理與實施ERP軟件是兩個不同的概念，導入ERP軟件系
ERP項目是一個龐大的系統工程。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。事實證明，實施ERP確能有效解決企業的諸
國際化眼鏡市場，不能簡單的理解為：國際品牌林立就是國際化。事實上，國際化眼鏡市場一般指在國際化城市中建立的、具有國際化市場條件和功能的、能承載國際化眼鏡市場信息交流中心地位的、具有國際化眼鏡商貿交流空間和輻射作用的、能引
實踐中，不是每個CIO都有機會從“地下室”進入“會議室”，也不是每個CIO都能找到從“地下室”進入“會議室”的捷徑，因為在尚未建立CIO機制的社會大背景下，CIO成長道路上還有很多陷阱。 在信息化建設中，CIO就像一個在
大多數I T 部門當中都存在著至少一名“個別”的員工——作為IT專業人員，他們或擁有豐富的技術知識，或擁有驚人的想象力。 問題在于，這些員工通常都抱有很強的自負心理，這就使得對他們的管理工作成了一項非同尋常的任務。但是，
