摘要：在中小企業的生存與發展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業，如何吸引人才便成為中小企業經營者都十分關心的問題。本文通過對中小企業的分析，根據中小
信息技術是泊來品，信息化則是中國造。能否真正實現以信息化促進工業化、以工業化帶動信息化的跨越式發展，讓我們的祖國在信息時代迎頭趕上世界發達國家，需要邁過幾道坎。 坎一：意識 意識是關鍵，意識是內因，外因通過內因
廣播熱線討論關于未成年人教育的話題，頗有意思：家長抱怨現在孩子沉迷網絡游戲，越來越不好好學習，他們認為網吧是罪魁禍首；孩子覺得學校簡直就是一個監獄：考試總是沒完沒了，認為這是老師的問題；老師也是一肚子苦水：工資福利和升學
“沒有條件，創造條件也要上”式的豪言“逼迫”CIO們必須想方設法縮小現實與信息化理想之間的差距。 東北一家制造型企業流傳著一個笑話：ERP的實施顧問培訓員工如何操作信息系統，他簡單地寒暄幾句后便進入正題：“請大家雙擊
用友的何經華認為，中國ERP的風潮大概還有五年到八年。如果從市場趨勢看，大型企業也就是中國300強或者500強將是第一批上ERP的。 業界一直有“不上信息化是死，上了信息化找死”的戲言，但無可否認的是，近幾年中國企業
你是一個“職業”的信息化顧問嗎？這句話不僅是在問從業者本身，其最重要的意義在于回答的根據將很大程度上決定想要實現信息化的團體對于這一歷程的信心。 維珍集團的創立人理查·布蘭森曾這樣說過：“我完全相信攻擊競爭對手是一件
中國應當走一條什么樣的工業化道路？這是一個十分重要的問題，又是一個很有爭議的問題。 工業化道路這個話題是從實際經濟工作中提出來的。根據別人和我們自己的歷史經驗，黨的十六大提出了走一條新型工業化道路的方針。目前，各地正
1 前言 我國是一個制造業大國，在新一輪國際產業結構調整中，正逐漸成為世界最重要的制造業基地之一。以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，推進社會生產力的跨越式發展，這是黨中央確立的重大戰略。在一定的階段里，我國的信息化產
