實際成效決定信息化發言權。溫段平作為松下萬寶（廣州）壓縮機有限公司及廣州松下空調器有限公司情報系統中心負責人，率先在松下電器集團中國區實施ERP。 從1999年1月業務改革項目，到2000年5月ERP成功上線，溫段平始終
時下,誰若是說信息化不好,那可能是“大逆不道”,如果說信息化不能為企業帶來效益,那可能會被認為是“不識時務”。但是，縱觀最近幾年我們所見識的形形色色的信息化項目，面對高失敗率，問題似乎回到了最為原始的層面——什么時候需要
一位知名分析師表示，成功的客戶關系管理（CRM）必須鼓勵業務人員分享信息，而最好的作法就是賄賂他們。 Nucleus Research研究公司創始合伙商人Rebecca Wettemann 在周二的CRM 廠商Rig
“戰略”一詞在當今商業社會中的使用頻率恐怕已經超過了自古至今它在軍事領域中的使用頻率之和。我們在為企業提供業績管理咨詢服務的過程之中，首先要了解客戶公司的戰略，然后才能根據其戰略確定業績管理的重心 ，幫助公司制訂公司的總
經歷了連續3年的下降后，2003年起技術類產品的銷售開始止跌回升，2004年達到了更高的水平。 企業紛紛增加了IT預算，因此，IT企業必須進行相應的調整，才能確保企業長期生存 IT技術供應商絕不能將這一輪新的IT消費
IBM是獲得專利最多的公司，這源自其強大的技術優勢，而技術的強勁則歸功于其成功的研發戰略。 IBM公司可稱得上是當今世界IT業的“航母”，它的產業經營涉及了硬件制造、軟件設計、全球化服務、金融和投資等5大領域，銷售額中有
哈密鐵路分局把信息技術引入運輸生產、安全控制、經營管理等各個領域，促進企業整體管理水平的不斷提升。 一、開發管理信息系統，搭建企業管理基礎平臺 1、搭建數字化網絡平臺.建成了以分局為中心，覆蓋八個主要運輸生產站
制藥行業信息化建設水平在GMP認證驅動下快速提升 2004年由于GMP認證規定的強制執行，迫使那些信息化建設相對落后的制藥企業在短時間內加大投資，集中進行系統建設，因此制藥行業信息化建設呈現出一種“紡錘型”結構，即近
