近年來，項目管理、信息化規劃等詞語開始頻繁出現于各理論人士口中，但真正被奮斗在我國信息化建設第一線的廣大CIO們所接受并實際行動起來的卻很少…… 突然發現兩個有趣的數據。 在Google搜索引擎中鍵入“信息化規劃”按E
1、企業用戶更加趨向于定制解決方案應用與服務 中國企業用戶在軟件方面的需求將從產品購買模式向整體解決方案購買模式過渡。在具體需求方面，將突出表現在以下幾點：一是大型企業用戶的投資更加務實，更加注重信息化資源整合，對于高端
歲末年初，人們總是習慣盤點過去一年的盈虧與得失，寄望來年能更有所獲。在這樣的反復中，一個企業、一個行業逐步成熟了起來。然而，在優勝劣汰的法則下，競爭將使企業的盤點各有成敗和喜憂。 2004年是我國企業信息化輝煌的一年。企
我國的企業信息化建設，20多年來取得了效果顯著的成效，但也存在一系列的問題，比如應用面積不廣，應用程度不深等。在“十一五”到來之際，廣大的企業如何去做自己的“十一五”信息化規劃？中國電子學會ERP專委會副主任，資深ERP
信息化是“二把手”工程 一次和一位國有大企業的老總聊天，談到ERP是“一把手工程”的問題，這位老總苦笑著說：“現在的一把手工程太多了！質量控制一把手、安全生產一把手、減員增效一把手、環境保護一把手、計劃生育一把手?，F在E
MIS升級改造：今年主要是應用軟件實施階段，按照公司的MIS升級目標，建立了設備、物資、人力資源編碼體系；三個編碼體系相互關聯、為各應用系統唯一共享，以三個編碼為基礎又衍生形成大量編碼，這些信息流貫穿于所有模塊，在這些模
真通電子（東莞）有限公司1996年6月由臺灣真通科技股份有限公司投資建立，位于廣東東莞清溪鎮。公司初始投資總額為1.6億新臺幣，現已達到3億新臺幣。真通電子現有員工1500人，2001年真通電子銷售額為10億新臺幣。真通
信息化成為企業產品升級換代的催化劑。中小企業在建設信息化過程中，因貪圖價格便宜可能引來麻煩不斷。 老板愛便宜 維護難以獲保證 貨比三家，哪家便宜就選擇哪家似乎成了一條金科玉律。就企業信息化而言，由于牽涉到有關網
