ERP項目是一個龐大的系統工程。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。事實證明，實施ERP確能有效解決企業的諸
國際化眼鏡市場，不能簡單的理解為：國際品牌林立就是國際化。事實上，國際化眼鏡市場一般指在國際化城市中建立的、具有國際化市場條件和功能的、能承載國際化眼鏡市場信息交流中心地位的、具有國際化眼鏡商貿交流空間和輻射作用的、能引
實踐中，不是每個CIO都有機會從“地下室”進入“會議室”，也不是每個CIO都能找到從“地下室”進入“會議室”的捷徑，因為在尚未建立CIO機制的社會大背景下，CIO成長道路上還有很多陷阱。 在信息化建設中，CIO就像一個在
大多數I T 部門當中都存在著至少一名“個別”的員工——作為IT專業人員，他們或擁有豐富的技術知識，或擁有驚人的想象力。 問題在于，這些員工通常都抱有很強的自負心理，這就使得對他們的管理工作成了一項非同尋常的任務。但是，
隨著現代通信技術、計算機網絡技術以及信息產業的飛速發展，數字化、網絡化和信息化正日益融入人們的生活，信息資源管理業務的需求也越來越引起企業CIO的關注，企業信息化建設開始邁入規范化軌道，并取得實質性進展，一種建立在現代通
對IT管理人員來說，確定工作的輕重緩急至關重要，因為有太多的工作方向會讓他們暈頭轉向。IT管理人員往往會因為所謂的重大項目而分了心。事實上，這些項目不是到頭來陷入僵局，就是原本應當授權給別人。以下 這些因素極可能影響你在
CIO面臨的下一個挑戰是彌合時有矛盾的供需目標。 一家負責消費品公司供應鏈的項目經理滔滔不絕地演講了近兩小時，“我們公司的供應鏈建構合理，已經聯系好了上下游合作伙伴，IT供應商也已準備就 緒，且符合IT部門的投資計劃?！?/p>
對工作的個人能力要求上，CIO們認為溝通能力居首位，體現了CIO作為企業高層管理者的首要目標。在戰略規劃能力之后，CIO的主要任務就是理解業務需求，這也是IT能夠為企業帶來價值的最終實現方式，前三 項技能可以說是CIO的
